MT公司員工績效考核管理系統(tǒng)的重建.pdf

1、在知識經濟時代，市場競爭模式已由產品的競爭演化為技術的競爭，技術的競爭則體現為人才的競爭。在技術密集型的IT行業(yè)中，隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇，人才日漸成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢最關鍵的因素之一。近年來，中國涌現出了大量迅速發(fā)展壯大的IT企業(yè)，對于這些企業(yè)來說，建立科學的人力資源管理系統(tǒng)，持續(xù)地引進人才、正確地使用人才、有效地留住人才均具有十分重要的戰(zhàn)略意義。 績效管理作為人力資源管理的核心，是企業(yè)管理人才的主要方式，是提高企業(yè)核心競

2、爭力的有效手段。企業(yè)的員工績效考核則是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。通過績效考核，員工對公司的業(yè)績貢獻才能得到真實反映，員工的個人利益如調薪、晉升、獎勵等才能有所依據，員工的職業(yè)生涯發(fā)展才能有所依托。因此，建立一套完整有效的員工績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)在日益激烈的人才競爭中保留優(yōu)秀人才、保持企業(yè)核心競爭力是至關重要的。 本文試圖通過對現代企業(yè)制度下企業(yè)績效考核系統(tǒng)的基本理論的研究和探討，以發(fā)展中的高科技民營企業(yè)MT公司為研究對

3、象，在對公司員工績效考核系統(tǒng)進行診斷的基礎上，圍繞MT公司員工績效考核的目的、考核的標準、考核的方法、考核的原則、考核的一般程序等方面進行研究與設計，目的在于尋求和建立一套對中國企業(yè)特別是在新經濟條件下不斷發(fā)展壯大的高科技企業(yè)具有借鑒意義的員工績效考核體系。 本文共分四個部分：第一部分為績效考核概述，簡要闡述了企業(yè)績效考核系統(tǒng)的基本理論，包括績效考核的概念、意義、原則、方法和程序等內容；第二部分是對MT公司原有員工績效考核系統(tǒng)的