GX公司員工績效考核系統(tǒng)再造研究.pdf

1、20世紀90年代以來，房地產(chǎn)估價行業(yè)作為國民經(jīng)濟中一個新興產(chǎn)業(yè)作用開始明顯。其發(fā)展迅猛，管理卻相對滯后，其中多數(shù)企業(yè)沒有建立系統(tǒng)的人力資源管理體系，嚴重限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。 GX房地產(chǎn)估價公司作為該行業(yè)的佼佼者，影響舉足輕重。其現(xiàn)行的員工績效考核系統(tǒng)問題較多，主要體現(xiàn)在內容粗糙、與企業(yè)目標一致性差、指標體系不合理、缺乏反饋環(huán)節(jié)等方面。這些問題的存在限制了員工積極性發(fā)揮，阻礙了企業(yè)發(fā)展。員工對該系統(tǒng)不滿，企業(yè)急切希望改革現(xiàn)行的

2、績效考核系統(tǒng)。因此，再造企業(yè)員工績效考核系統(tǒng)具有現(xiàn)實意義。 本文針對GX公司現(xiàn)行員工績效考核系統(tǒng)中存在的問題，結合調查研究及對行業(yè)內典型績效考核模式分析，對GX公司員工績效考核系統(tǒng)再造進行了全面分析與研究，重點研究員工績效考核系統(tǒng)的內容與指標體系。本文以最新的員工績效考核思想——系統(tǒng)思想為指導，提出GX公司員工績效考核系統(tǒng)再造的總體思路，應用調查問卷法、專家小組法、層次分析法確定績效考核系統(tǒng)的內容與考核指標，應用層次分析法及勞動