企業(yè)人力資本投資決策方法和效益評(píng)估研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資本投資關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，而作為企業(yè)人力資本投資中最為關(guān)鍵的兩個(gè)方面：人力資本投資決策方法和效益評(píng)估，更是企業(yè)人力資本投資系統(tǒng)中的重中之重。 總體上講我國企業(yè)人力資本投資的水平和效益均不理想，距離我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和未來的要求還相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)在如何制定人力資本投資決策，以及如何進(jìn)行人力資本投資收益評(píng)估等方面知識(shí)不多，缺乏經(jīng)驗(yàn)。 本文從人力資本投資的概念和企業(yè)人力資本投資

2、特別是培訓(xùn)投資的一般過程出發(fā)，結(jié)合以往投資的決策方法和效益評(píng)估的優(yōu)劣點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人力資本投資特別是培訓(xùn)投資問題展開了研究和討論。 本文的主題是企業(yè)人力資本投資決策方法和效益評(píng)估研究，全文吸收借鑒國內(nèi)外在人力資本投資理論研究與實(shí)踐活動(dòng)等領(lǐng)域中的現(xiàn)有成果，綜合運(yùn)用定性分析與定量分析相結(jié)合等具體分析方法，力求全面系統(tǒng)地論述企業(yè)人力資本決策方法和效益評(píng)估過程中的基本要點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)存的問題，提出修正方案和改進(jìn)意見。 本文除導(dǎo)論和結(jié)束語

3、外，共分五部分，具體的內(nèi)容安排是：第一部分通過對(duì)人力資本理論的綜述研究，為后面的企業(yè)人力資本投資行為的研究奠定基礎(chǔ)。第二部分主要通過對(duì)人力資本投資的概念與方式、人力資本投資的特點(diǎn)等問題的概述，進(jìn)一步闡述企業(yè)人力資本投資的動(dòng)機(jī)、方式和行為，指出了培訓(xùn)投資是企業(yè)人力資本投資的主要形式，為后面的企業(yè)人力資本決策方法和效果評(píng)估的研究奠定理論依據(jù)并設(shè)置了研究背景。第三部分通過在前兩部分理論回顧和概述的基礎(chǔ)上，把企業(yè)人力資本投資的研究進(jìn)一步落實(shí)到企

4、業(yè)中的人力資本投資的具體操作上來。闡述了企業(yè)人力資本投資特別是培訓(xùn)投資的一般過程。并通過對(duì)我國企業(yè)人力資本投資的現(xiàn)狀研究為本文的研究主體奠定現(xiàn)實(shí)意義。第四部分通過對(duì)人力資本投資決策方法的研究的回顧，結(jié)合企業(yè)中人力資本投資的收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)性等問題的討論，提出了基于貝克爾企業(yè)人力資本投資決策方法的修正意見。第五部分針對(duì)以往對(duì)企業(yè)人力資本投資評(píng)價(jià)方法的不足，本文提出了采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的方法對(duì)企業(yè)的人力資本投資進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并以某家電企業(yè)為例