論我國大型文化企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、文化產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，它是物質(zhì)文明發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，也是能源短缺時(shí)代下推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要力量。本文旨在通過自己粗淺的研究來探討在我國文化產(chǎn)業(yè)中占主導(dǎo)地位的大型文化企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的思想和方法，主要采用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，并針對(duì)中西方文化資源、文化消費(fèi)習(xí)慣及文化環(huán)境的對(duì)比分析，通過深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握了許多第一手資料，并搜集了大量文化企業(yè)的營銷實(shí)例進(jìn)行深入的分析研究。 文章首先對(duì)文化產(chǎn)業(yè)

2、的相關(guān)概念進(jìn)行了界定，分析了我國文化企業(yè)營銷的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，進(jìn)行了文化企業(yè)營銷環(huán)境的分析，指出了我國文化企業(yè)營銷中存在的問題，提出了我國文化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須引入現(xiàn)代營銷觀念，建立以市場為導(dǎo)向、以消費(fèi)者為核心的營銷戰(zhàn)略思想。從我國大型文化企業(yè)所面臨的環(huán)境出發(fā)，運(yùn)用SWOT分析對(duì)我國大型文化企業(yè)所面臨的環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析，提出了大型文化企業(yè)市場選擇、市場競爭和市場發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路。并就如何貫徹實(shí)施文化企業(yè)營銷戰(zhàn)略這一問題進(jìn)行

3、闡述，從營銷組合、人力資源保障和企業(yè)文化熏陶三個(gè)方面入手進(jìn)行分析，重點(diǎn)在營銷組合方面提出了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、設(shè)計(jì)定價(jià)方案、選擇和管理營銷渠道、設(shè)計(jì)營銷溝通和促銷組合、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等五項(xiàng)措施。本文結(jié)合傳統(tǒng)營銷理論，試圖尋找文化經(jīng)濟(jì)學(xué)與市場營銷學(xué)的緊密結(jié)合點(diǎn)，在4P理論的基礎(chǔ)上將保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)也作為文化營銷策略之一，以更好地迎接未來世界范圍內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)，由于文化產(chǎn)業(yè)與一個(gè)國家的政治法律密切相關(guān)，因而當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)面向世界市場時(shí)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)