T公司以績效為導向的薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中有著舉足輕重的地位，它基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而設立，與人力資源管理的其他模塊息息相關，共同影響著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的成敗。一個完整、良好的薪酬管理體系不僅可以激發(fā)員工工作熱情、提高工作效率、選拔和吸引優(yōu)秀人才，同時也可以促進企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)凝聚力。以績效為導向的薪酬體系強調(diào)工作績效對薪酬的影響，對于員工來說高績效會帶來高收入，而員工的高績效會帶來企業(yè)整體績效的提升，加速企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　本文以T壽險公

2、司為研究對象，從公司現(xiàn)有薪酬體系入手，結(jié)合績效、薪酬管理的相關理論，分析指出了公司以績效為導向的薪酬體系存在的問題，績效管理流程不順、員工激勵力度不足、考核辦法不夠科學等，并歸納了問題存在的原因，既有原有薪酬體制的遺留問題，也有現(xiàn)行系統(tǒng)管理上的漏洞和疏失。針對這些問題，文章有的放矢的對公司績效管理的流程進行了全面梳理，對原有激勵制度進行了補充，同時強調(diào)了員工福利等非現(xiàn)金性收入的重要性，希望通過相關的研究分析推動公司薪酬體系的完善，增強企