企業(yè)創(chuàng)新型員工忠誠度的實證研究.pdf

1、在二十一世紀的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。因此，擁有先進技術(shù)和智力資本的創(chuàng)新型員工成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。高忠誠度的創(chuàng)新型員工對企業(yè)發(fā)展具有積極的促進作用，是企業(yè)培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵人力資源，他們的員工
　　忠誠度對于維護企業(yè)的利益、保守企業(yè)的秘密、對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。但從我國企業(yè)當前的情況看，由于員工忠誠度不高而引起的員工流失、企業(yè)商業(yè)和管理機密流失、員工工作積極性主動性不強等系列

2、問題日益突出，因而如何培養(yǎng)和提高員工忠誠度，特別是創(chuàng)新型員工的忠誠度問題成為許多企業(yè)管理經(jīng)營者關(guān)注的焦點和管理的重要目標。
　　本論文在借鑒國內(nèi)外員工忠誠度與創(chuàng)新人格研究先進理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的背景，首先在科學分析企業(yè)創(chuàng)新型創(chuàng)新人格的基礎(chǔ)上，對企業(yè)創(chuàng)新型員工與非創(chuàng)新型員工做出區(qū)分；進而通過對企業(yè)創(chuàng)新型員工的忠誠度特征、員工忠誠度影響因素、員工忠誠度培養(yǎng)措施的研究，構(gòu)建出企業(yè)創(chuàng)新型員工忠誠度管理體系，以期多層次、多角度地培養(yǎng)

3、和提高企業(yè)創(chuàng)新型員工的忠誠度。
　　通過實證調(diào)查分析，本論文主要得出以下結(jié)論：
　?、賱?chuàng)新型員工的創(chuàng)新人格可由5個維度來構(gòu)建，分別為睿智淵博、冒險敢為、洞察變通、自信執(zhí)著以及好奇懷疑。
　　②不同性別、年齡、學歷、企業(yè)性質(zhì)的創(chuàng)新型員工在創(chuàng)新人格部分維度上存在顯著性差異。
　?、蹌?chuàng)新型員工忠誠度可分為三個維度，分別為企業(yè)忠誠、事業(yè)忠誠以及領(lǐng)導(dǎo)忠誠；創(chuàng)新型員工的事業(yè)忠誠度較高，而他們的企業(yè)忠誠度和領(lǐng)導(dǎo)忠誠度則相對較低

4、。
　　④創(chuàng)新型員工與非創(chuàng)新型員工在員工忠誠三個維度上均存在極其顯著性差異，企業(yè)創(chuàng)新型員工的企業(yè)忠誠、事業(yè)忠誠以及領(lǐng)導(dǎo)忠誠均高于非創(chuàng)新型員工。
　　⑤不同年齡、企業(yè)性質(zhì)、崗位和管理層級的創(chuàng)新型員工在員工忠誠度部分維度上存在顯著性差異。
　?、迍?chuàng)新型員工忠誠度影響因素可分為三個維度：企業(yè)因素、工作因素以及社會因素；不同年齡、學歷、崗位以及管理層次的創(chuàng)新型員工在影響因素三個維度上存在顯著性差異。
　?、邉?chuàng)新型員工忠誠