山東聯(lián)友公司改制及公司治理研究.pdf

1、山東聯(lián)友石化工程有限公司是中石化集團主輔分離、改制分流的試點單位，從2002年改制至今已經(jīng)有3年的時間。改制后企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，可以說改制取得了初步成功，但是在實踐中也發(fā)現(xiàn)了很多的問題，特別是公司治理層面的問題關系到所有出資人、職工及其他利害相關者的利益，并對公司的長遠發(fā)展造成重大影響，因此很有必要對此進行仔細的分析和研究，為本公司的發(fā)展和其他公司的改制提供借鑒。 本文首先對聯(lián)友公司改制前的狀況和改制的方案進行介紹，總結了改制

2、的成效，也指出了改制方案的缺陷。然后對改制后公司治理過程中遇到的幾個突出問題進行具體地展開分析。主要分析了以下四個方面的問題：首先是產(chǎn)權不清晰的問題，主要表現(xiàn)在職工集體股的所有權虛置。筆者根據(jù)中國的現(xiàn)狀分析了集體資產(chǎn)的性質、聯(lián)友公司集體資產(chǎn)的由來、以及國家對產(chǎn)權界定和集體股逐步從企業(yè)中退出的方針和政策，提出了對聯(lián)友公司集體股進行進一步清晰和量化的思路。其次是職工持股的管理，通過實踐發(fā)現(xiàn)原來通過職工持股會的方式實現(xiàn)職工持股存在很多的弊端，

3、并且已經(jīng)失去了國家政策的支持，在這種情況下，參照國家的法規(guī)、政策以及其他一些單位的做法，提出了利用信托持股的辦法改造現(xiàn)有職工持股會的設想。另外聯(lián)友公司的治理結構也存在一些突出的問題，比如各機構職責不清、缺乏制衡和監(jiān)督、內部人控制現(xiàn)象嚴重、監(jiān)事會的作用沒有得到很好地發(fā)揮等，并就改進措施發(fā)表了自己的看法。最后對經(jīng)營者的激勵機制進行研究，公司實行的經(jīng)營者年薪制在短期激勵方面起到了良好效果，但是缺點是長期激勵不足，因此提出了對經(jīng)營者進行股份增值