改制背景下S勘測(cè)設(shè)計(jì)公司的治理模式研究.pdf

1、A t h e s i ss u b m i t t e dt oZ h e n g z h o u U n i v e r s i t yf o r t h e d e g r e e o f M a s t e rR e s e a r c ho n t h eM a n a g e m e n t M o d e o fSS u r v e ya n dD e s i g n C o m p a n y A f t e r R e

2、 f o r mB y ：W a n g J i n gS u p e r v i s o r ：P r o f R e n G u a n g ——q i a nM a s t e r o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nB u s i n e s sS c h o o lN o v ．2 0 1 6摘要事業(yè)單位是具有中國(guó)特色的、以公益為目的、主要從事教科文衛(wèi)等社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的機(jī)

3、構(gòu)，事業(yè)單位改制及改制后的公司治理是近年來頗具爭(zhēng)議性的話題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無論是在理論研究中還是實(shí)務(wù)研究中，法人治理結(jié)構(gòu)的地位越來越重要，良好的法人治理結(jié)構(gòu)不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)定保障，還有助于企業(yè)吸引國(guó)內(nèi)外資本，提升公司價(jià)值，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化，為社會(huì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。本文以事業(yè)單位改制而成的S 勘測(cè)設(shè)計(jì)公司為研究對(duì)象，根據(jù)S 勘測(cè)設(shè)計(jì)公司所處行業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、公司治理模式與改制國(guó)有企業(yè)公司治理問題進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)S 勘測(cè)設(shè)

4、計(jì)公司在完成改制這十多年來，雖然發(fā)展較為迅速，但在公司治理方面仍存在股權(quán)結(jié)構(gòu)比例不夠完善；股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)議事和操作流程欠規(guī)范；董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)質(zhì)量不高，缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督與制衡機(jī)制；董事長(zhǎng)與總經(jīng)理由一人擔(dān)任，“一言堂”現(xiàn)象較嚴(yán)重等問題。結(jié)合所學(xué)的公司治理理論的知識(shí)對(duì)公司治理模式的內(nèi)外部影響因素進(jìn)行分析，后將國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)方面的成功案例和經(jīng)驗(yàn)與S 勘測(cè)設(shè)計(jì)公司實(shí)際情況相結(jié)合，給出S 勘測(cè)設(shè)計(jì)公司治理模式選擇的合理化建

5、議以及改進(jìn)思路，即將政府主導(dǎo)型模式與法人治理型模式相結(jié)合的同時(shí)借鑒英美模式中董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度并參照日德模式對(duì)監(jiān)事會(huì)制度進(jìn)行改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上本文對(duì)S 勘測(cè)設(shè)計(jì)公司治理模式提出了改進(jìn)設(shè)計(jì)，在維持穩(wěn)步適用持續(xù)改進(jìn)、權(quán)責(zé)利既統(tǒng)一又制衡和利益相關(guān)者參與公司治理的基本原則上，提出了通過提高中層管理者和技術(shù)骨干的持股比例優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；改進(jìn)董事會(huì)成員產(chǎn)生方式、在董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核等專業(yè)委員會(huì)以提高董事會(huì)質(zhì)量；將董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離從而