我國企業(yè)動態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)全球化競爭日趨激烈，企業(yè)外部環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的薪酬體系已經(jīng)擔(dān)負(fù)不起獲得人才，留住人才，開發(fā)人才的作用，企業(yè)競爭優(yōu)勢逐漸喪失，迫切要求企業(yè)以更加靈活的姿態(tài)運(yùn)作，將提高企業(yè)核心競爭力作為目標(biāo)，以適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。公平的、具競爭力的薪酬制度不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)基本的管理制度，它更是一種機(jī)制，是企業(yè)培育核心競爭能力的保障。合理的薪酬體系不僅具有不可替代的激勵和導(dǎo)向作用，還是調(diào)動人力資源的最有力的杠桿，更是提高企業(yè)效率、贏得競爭優(yōu)勢關(guān)鍵

2、。本文從我國企業(yè)普遍面臨的最主要危機(jī)——員工工作積極性不高、效率低下、人才流動大、核心人才流失嚴(yán)重等問題出發(fā)，通過對傳統(tǒng)薪酬體系分析指出，危機(jī)產(chǎn)生背后的主要原因是企業(yè)薪酬體系在外部缺乏競爭力、在內(nèi)部缺乏公平性，進(jìn)而在分析其主要問題的基礎(chǔ)上引出動態(tài)薪酬，并試圖利用定性和定量分析方法，設(shè)計(jì)與構(gòu)建企業(yè)動態(tài)薪酬體系，使薪酬發(fā)揮其高效激勵和導(dǎo)向作用。
　　 本文共分六個部分，在第一部分，主要闡述了問題提出背景、研究意義、研究方法及國內(nèi)外研