深林公司薪酬體系再設計與應用研究.pdf

1、在當今競爭日益激烈的環(huán)境下，人力資源管理在企業(yè)中的地位已經被提高到一個戰(zhàn)略高度，人力資源問題也越來越被重視。薪酬體系作為激勵機制的重要組成部分是人力資源管理的一個核心內容，更是人力資源管理的重中之重。薪酬體系不僅直接關系到員工的切身利益，更是對企業(yè)的競爭力起著更直接、更深刻的作用。本文以民營企業(yè)--深林公司為研究對象，通過信息的收集和問卷調查等手段，找出和分析該公司的薪酬體系存在的問題，指出該公司在新的市場環(huán)境和新的經營戰(zhàn)略條件下，改革

2、現(xiàn)有薪酬體系的必要性和緊迫性。并從公司的實際情況出發(fā)，結合比較成熟的薪酬理論，為該公司設計和提出與其行業(yè)性質和公司特點相吻合的薪酬體系改革方案，期望以此吸引與留住公司的人才，并促使他們將其擁有的知識、技能及創(chuàng)造力真正地轉化為公司的核心競爭能力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡和最大化。 論文主要分為以下五個部分： 本文第一部分為引言，從對薪酬理論的研究綜述開始，指出本文研究的背景與意義。第二部分提出本論文薪酬體系再設計的理論