深林公司薪酬體系再設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，人力資源管理在企業(yè)中的地位已經(jīng)被提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，人力資源問(wèn)題也越來(lái)越被重視。薪酬體系作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，更是人力資源管理的重中之重。薪酬體系不僅直接關(guān)系到員工的切身利益，更是對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著更直接、更深刻的作用。本文以民營(yíng)企業(yè)--深林公司為研究對(duì)象，通過(guò)信息的收集和問(wèn)卷調(diào)查等手段，找出和分析該公司的薪酬體系存在的問(wèn)題，指出該公司在新的市場(chǎng)環(huán)境和新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略條件下，改革

2、現(xiàn)有薪酬體系的必要性和緊迫性。并從公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合比較成熟的薪酬理論，為該公司設(shè)計(jì)和提出與其行業(yè)性質(zhì)和公司特點(diǎn)相吻合的薪酬體系改革方案，期望以此吸引與留住公司的人才，并促使他們將其擁有的知識(shí)、技能及創(chuàng)造力真正地轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡和最大化。 論文主要分為以下五個(gè)部分： 本文第一部分為引言，從對(duì)薪酬理論的研究綜述開(kāi)始，指出本文研究的背景與意義。第二部分提出本論文薪酬體系再設(shè)計(jì)的理論