寧夏鎂工業(yè)企業(yè)聯(lián)合營銷及風險預警研究.pdf

1、入世使中國企業(yè)的市場營銷環(huán)境發(fā)生了重大的變化，入世不僅為中國的產(chǎn)品進入國際市場創(chuàng)造了有利的條件，同時也造成了許多的威脅。對于地處我國西北內(nèi)陸的寧夏企業(yè)來說，要戰(zhàn)勝對手必須形成新的核心競爭力，隨著市場營銷環(huán)境的變化，寧夏企業(yè)必須適時調(diào)整自己的營銷方法和手段，抓住其他的國際主要同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家進行產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，盡快把企業(yè)的產(chǎn)品的市場份額擴大，把企業(yè)做大做強。本文主要通過分析研究聯(lián)合營銷模式，為寧夏鎂企業(yè)的營銷方式和營銷結(jié)構(gòu)提出新

2、的創(chuàng)新模式，使整個鎂產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。 本文從分析寧夏鎂工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)狀況開始，分析了寧夏鎂企業(yè)的生存優(yōu)勢和劣勢，在此基礎上提出寧夏鎂工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式必須做出適應潮流的調(diào)整。據(jù)此，提出聯(lián)合營銷的概念，同時給出了實現(xiàn)聯(lián)合營銷總體思路、聯(lián)合營銷的組織機構(gòu)，聯(lián)合公約、聯(lián)合營銷的實施戰(zhàn)略等具體的實施方法，同時給出了實現(xiàn)聯(lián)合營銷的一些先決條件。在探討和論證聯(lián)合營銷操作方法之后，進一步運用相對資源成本和價值學說及相關企業(yè)競爭力理論對于