哈飛汽車集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)的興衰在于管理,管理的成敗在于文化。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)管理逐漸由以“物”為中心,向以“人”為中心轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的高級(jí)階段,由于其積極倡導(dǎo)以人為本的管理哲學(xué),受到了越來越多的經(jīng)營(yíng)者的重視。然而,如何在對(duì)一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,通過文化的去偽存真、去莠存良,將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的人文環(huán)境、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來,真正發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能,需要我們不斷地探索和實(shí)踐。
　　本文

2、以作者所在單位—哈飛汽車集團(tuán)為研究對(duì)象,針對(duì)公司近幾年發(fā)展停滯不前、經(jīng)濟(jì)效益日益下滑的局面,從文化的視角闡述了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的辯證關(guān)系,力求找到影響和制約公司發(fā)展的文化因素,從而增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)針對(duì)公司并入中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)以后企業(yè)文化發(fā)生深刻變革的現(xiàn)狀,分析了文化融合給公司帶來的積極影響和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),并在此基礎(chǔ)上提出公司文化建設(shè)的總體思路,旨在讓公司原有的優(yōu)秀文化得以傳承、新導(dǎo)入的文化得以發(fā)揚(yáng),使企業(yè)文化更加

3、符合公司當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要,為公司借助文化力量,盡快走出困境、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供有力幫助。
　　本論文首先簡(jiǎn)要說明了研究背景及意義、研究?jī)?nèi)容與研究方法,分析了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,介紹了企業(yè)文化的基本理論。然后系統(tǒng)地梳理了哈飛汽車集團(tuán)發(fā)展和文化演進(jìn)歷程,通過集體研討、員工訪談、調(diào)查問卷等方式,對(duì)企業(yè)文化作了定性分析和定量測(cè)評(píng),指出了公司文化的優(yōu)勢(shì)與不足,并從理念層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)方面提出公司文化重構(gòu)的內(nèi)容與實(shí)施方案。最后著眼于未來論述