泰康人壽南寧分公司績效管理的研究.pdf

1、企業(yè)管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心內(nèi)容是績效管理?！　”疚囊蕴┛等藟勰蠈幏止緸檠芯繉ο?，并從行業(yè)和公司的發(fā)展情況出發(fā)，建立了分公司績效管理模型和營銷系統(tǒng)的績效管理流程。首先，論文從分析南寧分公司營銷業(yè)務和績效管理的現(xiàn)狀開始，提出了研究的內(nèi)容和思路。然后，根據(jù)泰康人壽的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和分公司的經(jīng)營理念以及市場定位，提出了績效計劃如何制訂，績效輔導如何開展，績效考核的方法如何確定，如何通過績效反饋和面談改善員工的績效

2、，如何根據(jù)考核的結果進行績效薪酬的分配等。最后，從培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、技能培訓和推行職業(yè)化管理的角度，提出了分公司績效改善的一些措施，闡明了分公司的績效管理體系需要以績效文化來引導，以執(zhí)行文化為支撐。強調(diào)溝通是績效管理的核心內(nèi)容，有效的溝通將有利于績效管理的開展和管理體系的維護?！　≌撐牡闹攸c在于績效管理原則的制定、績效管理方法的選擇、以及績效考核周期、內(nèi)容和權重的設計。然而，績效管理的難點在于戰(zhàn)略目標的分解和有效傳遞。這是南寧分公司