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文檔簡介
1、預算管理已經成為西方國家一項比較成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理控制制度。我國的企業(yè)也于本世紀初逐漸接受這一理念,越來越多的企業(yè)開始試行這一模式,但是目前許多公司實施全面預算管理的效果并不明顯,全面預算失效的個案也不少,究其原因是公司在實施全面預算管理中存在一些問題。例如,全面預算缺乏公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導,預算目標短期化;預算松弛造成公司資源分配的不合理性;預算制定的流程和基礎不當,導致預算指標缺乏客觀性,執(zhí)行難度較大;預算管理過程中缺乏有效的考
2、核獎懲機制等。筆者認為,在全面預算管理的循環(huán)中,業(yè)績評價處于承上啟下的關鍵環(huán)節(jié),在預算管理制度中發(fā)揮著重要的作用,因此研究業(yè)績考評的方法對預算管理制度的完善是非常有意義的。本文擬從缺乏有效的考核獎懲機制這一導致全面預算管理失效的原因方面入手,研究如何完善企業(yè)業(yè)績評價指標體系,從而確保企業(yè)全面預算管理的成功。 本文采用案例分析的方法,運用管理學、會計學和人力資源管理的相關理論,結合本人工作單位-恒遠公司的具體實際,運用對比、舉例、
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