基于EVA的價值管理和薪酬設(shè)計研究.pdf

1、近幾年EVA已經(jīng)逐步成為理論界和實踐研究的熱點，EVA的管理思想正在被越來越多的人所接受和認(rèn)可?！　〉谝徊糠种饕榻B價值管理理論。本文將“價值管理(Value-basedManagement，VBM)”界定為“一個組織資源與行動整合的過程，旨在通過確立價值最大化目標(biāo)，在整個組織內(nèi)建立以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略制定程序、管理制度、激勵機制，并樹立價值取向的公司文化?！眱r值管理是以“為股東創(chuàng)造價值”為目標(biāo)的一種公司經(jīng)營理念和管理模式。它是把價值最

2、大化的經(jīng)濟學(xué)觀點引入公司管理行為中，以股東價值最大化為目標(biāo)，制定組織的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定符合遠(yuǎn)景規(guī)劃與企業(yè)文化的若干價值信念，確立指標(biāo)成為組織的標(biāo)準(zhǔn)行為典范，繼而制定工作計劃，進行有效的業(yè)績管理和激勵，并且在內(nèi)部工作與外部服務(wù)上付諸實施。　　第二部分介紹如何導(dǎo)入價值管理。許多人以為經(jīng)濟增加值僅僅是一種價值評估標(biāo)準(zhǔn)，而事實上僅僅靠引進新價值評估標(biāo)準(zhǔn)不能提高公司價值。只有管理者和員工真正地改變了自身行為才會有業(yè)績的改善。他們要以所有者的角

3、度思考行事，以及接受報酬?！　〉谌糠纸榻BEVA激勵計劃。EVA激勵計劃的最大優(yōu)點就是讓管理者和員工能夠分享到其努力和成功的成果。EVA激勵計劃是對EVA的增值部分進行獎勵，這樣就將管理者和員工的努力與他們的成敗聯(lián)系起來，從而激勵他們?yōu)樵黾覧VA、從而為增加企業(yè)的價值而行動。EVA激勵計劃會讓管理者和員工像股東一樣的行事。因為只有股東價值增加，EVA才會增加，管理者和員工才會得到獎勵，因此，管理者和員工要得到獎勵，就必須增加EVA、從