基于EVA理論的價(jià)值管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的日益成熟,傳統(tǒng)的以經(jīng)濟(jì)利潤為核心的管理模式受到越來越多國內(nèi)外管理者和學(xué)者的質(zhì)疑。在傳統(tǒng)的管理模式下,由于權(quán)益資本的成本問題經(jīng)常被忽視,這就導(dǎo)致了有些企業(yè)決策的明明是賺錢的投資項(xiàng)目但實(shí)際上卻是損害了股東利益。也就是說,企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展的事實(shí)狀況有時(shí)會(huì)遭到那些傳統(tǒng)考核指標(biāo)和方法的扭曲。為了轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)象,越來越多的企業(yè)引入了價(jià)值管理模式,即把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)由原來的利潤最大化改為了股東利益最大化,企業(yè)價(jià)

2、值最大化。
　　 到了上個(gè)世紀(jì)九十年代初,采用價(jià)值管理模式的企業(yè)紛紛開始尋求新的更科學(xué)的方法,而此時(shí),美國的Stern steward咨詢公司經(jīng)過研究提出了EVA理論。這個(gè)理論的誕生迎合了企業(yè)的需求,很快就應(yīng)用到了不同行業(yè)的企業(yè)中,慢慢這種理論逐漸完善成了一種業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系和管理模式。
　　 本文正是對(duì)價(jià)值管理理論和EVA理論進(jìn)行了研究,通過案例來解釋EVA在企業(yè)價(jià)值管理中的應(yīng)用。之后,本文又統(tǒng)計(jì)整理了上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),