某企業(yè)招聘中存在的問題及其規(guī)避[文獻(xiàn)綜述]

1、題目某企業(yè)招聘中存在的問題及其規(guī)避一、前言部分一、前言部分目前各企業(yè)對人力資源管理越來越重視，而招聘工作作為企業(yè)人力資源管理開發(fā)的基礎(chǔ)，不僅直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，還直接影響企業(yè)人力資源開發(fā)管理其他環(huán)節(jié)工作的開展。而企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為人才地競爭，吸引、留住企業(yè)所需的的人才以及充分發(fā)揮現(xiàn)有人才地潛力成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗地關(guān)鍵。招聘是人力資源管理整個流程中的核心部分，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，其使命就在于讓最合適的人在最恰當(dāng)?shù)臅r間位于

2、最適合的位置，為組織作出最大的貢獻(xiàn)。在激烈的市場競爭中，有效的人力資源招聘能確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力；能降低招聘成本，提高招聘的工作效率；能為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力；能擴(kuò)大企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)良好形象。許多企業(yè)由于缺少科學(xué)的工作分析和人才測評手段，使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對人員的要求不清楚，同時對應(yīng)聘者又不能從其知識、技能、能力、個性等方面進(jìn)行全面整體的把握，導(dǎo)致在招聘階段就很難達(dá)到個人與崗位的匹配。而員工入

3、職之后，種種的不合適又使個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在，從而造成員工滿意度低，甚至選擇跳槽等方式離開。針對這些問題，筆者參考了大量學(xué)者和專家的研究成果，僅就招聘過程中存在的問題及其規(guī)避方面的研究進(jìn)行概述，并做出評論。二、主題部分二、主題部分（一）國內(nèi)企業(yè)招聘中存在的問題分析（一）國內(nèi)企業(yè)招聘中存在的問題分析1、信息不對稱所謂信息不對稱是指信息在相互對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)個體之間不均勻、不對稱的分布狀態(tài)，即有些人對關(guān)于某些事情的信息比另外一些人掌握的

4、多一些。在企業(yè)招聘工作中之所以會存在信息不對稱的問題是因為招聘中的信息有兩類：一類為公共信息，即應(yīng)聘方和招聘方都知道的信息；另一類為私人信息，即應(yīng)聘者自己知道而招聘方不了解的信息。（陳方英，2009）在信息不對稱的招聘市場上，應(yīng)聘者掌握著私人信息，而招聘方只能根據(jù)選。隨著應(yīng)聘者在制作簡歷等方面的經(jīng)驗越來越豐富簡歷里的“水分”也越大了僅根據(jù)書面的簡歷就決定預(yù)約面試名單這種做法過于草率，也很浪費雙方的時間和精力。（趙翠霞，2004）4、人員

5、甄選方法不當(dāng)面試方法單一，面試效果難以保證。廣義的面試包括面談法、答辯法、情景模擬法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、有領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、文件筐作業(yè)等多種測評手段。但在實際招聘時大多數(shù)企業(yè)把面談法作為唯一的人才測評方法，僅憑印象給應(yīng)聘者打分，這樣容易產(chǎn)生片面的評價，對應(yīng)聘者本身不公平，最重要的是影響了招聘效果。（張紅星，2010）招聘面試提問過于程式化，缺乏必要的靈活性和提問技巧。許多企業(yè)面試考官在招聘的時候，結(jié)構(gòu)化面試的問題由于是提前設(shè)計好的。必須按

6、嚴(yán)格的程序進(jìn)行，且由于時間的限制談話更多圍繞已定問題來進(jìn)行，這樣應(yīng)聘過程比較機(jī)械、不自然、問題可能顯得唐突。也不能更深入地了解應(yīng)聘者的思想和內(nèi)心活動。提出的問題簡單、直觀，缺乏必要的設(shè)計與鋪墊，使招聘者回答的信息很難反應(yīng)真實的客觀情況。（吳立宏，2005）5、評估工作缺陷招聘工作缺乏評估，招聘人員缺乏績效管理。大多數(shù)企業(yè)對招聘的結(jié)果評估和招聘方法的評估做得不夠有的甚至根本沒意識到對招聘的評估與總結(jié)雖然在招聘工作上投入了大量的人力、物力和

7、財力，仍然找不到合適的人員，或者是招來的人不久就離開了企業(yè)，使得招聘成本越來越高，招聘效率越來越低。對于招聘隊伍的績效評估和管理，絕大部分企業(yè)沒有相應(yīng)的量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以至于招聘人員不清楚目標(biāo)導(dǎo)向，不利于其工作效果和積極性的提高。（徐永，2008）（二）國內(nèi)企業(yè)招聘規(guī)避策略分析（二）國內(nèi)企業(yè)招聘規(guī)避策略分析1、與用人部門有效溝通，進(jìn)行崗位勝任力分析。在招聘過程中，與用人部門的溝通是最重要的。在面試前應(yīng)與用人部門進(jìn)行有效溝通，一起做好崗