xx企業(yè)員工招聘管理研究[文獻(xiàn)綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：XX企業(yè)員工招聘管理研究一、前言部分員工招聘工作是人力資源管理的一項(xiàng)基本工作，它是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析、崗位配置，通過(guò)采用一些科學(xué)的方法去尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本企業(yè)工作的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。招聘已成為現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的、具體的、經(jīng)常性的工作，是為企業(yè)發(fā)展提供合格人才隊(duì)伍的重要保障。企業(yè)員工招聘管理，不但可以吸引滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，同時(shí)還

2、可以為企業(yè)輸入新的管理思想，為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)上的重大革新，從而為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。而今，伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、企業(yè)的發(fā)展，不斷對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)和能力提出新的要求，企業(yè)的管理也面臨著不斷提高和更新的問(wèn)題，這就意味著招聘工在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，對(duì)維持企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此它既是有效地進(jìn)行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，員工招聘工作更是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的綜合性工作，隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。做好招聘

3、工作，既要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，又必須對(duì)現(xiàn)代招聘觀念、招聘方式、招聘制度、招聘管理等方面進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和理解，更要熟悉掌握各種招聘技能，并靈活運(yùn)用，只有這樣企業(yè)才能構(gòu)建有效的員工招聘體系。二、主題部分隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招聘的重要性也越來(lái)越顯著，如何“讓最適合的人在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間位于最合適的位置，為組織做出最大的貢獻(xiàn)”如今已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題之一。（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外企業(yè)的人力資源招聘管理的最終目的即為企業(yè)獲得

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地，因此國(guó)外許多企業(yè)開(kāi)始對(duì)企業(yè)人力資源和招聘管理進(jìn)行研究。從米勒(Miller)、賴特(Wright)到麥克馬汗(McMahan)，對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理都有一個(gè)共識(shí)，即在規(guī)劃人力資源的發(fā)展與活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)招聘，種因素的影響，企業(yè)在招聘過(guò)程中或多或少會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。因此本文從多個(gè)角度對(duì)招聘風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)相應(yīng)的分析，分析內(nèi)容如下：(1)招聘成本損失的風(fēng)險(xiǎn)人才招聘的成本支出主要由直接成本、內(nèi)部成本、外部成本等構(gòu)成。直

5、接成本包括廣告、招聘會(huì)費(fèi)用、獵頭費(fèi)、中介費(fèi)、員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)金、校園招聘費(fèi)、因特網(wǎng)廣告費(fèi)等；內(nèi)部成本主要是企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資、福利、旅差費(fèi)及其他管理費(fèi)用等；外部成本則是指招聘外地員工所發(fā)生的搬家費(fèi)、置家費(fèi)、探親費(fèi)、交通補(bǔ)貼費(fèi)等（吳艷麗應(yīng)曉躍文建秀，2008）。而由于無(wú)法招聘到合格員工或者是招聘不到不合格的員工，企業(yè)為招聘支付了成本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產(chǎn)生的效益中回收該成本，從而造成企業(yè)的招聘成本損失帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)（劉甜甜，靳雙玉，20

6、09）。如果不能招募到企業(yè)需要的員工，那么在這整個(gè)人事招聘過(guò)程中所耗費(fèi)的成本不僅得不到回報(bào)，還好耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，甚至?xí)a(chǎn)生難以估計(jì)的機(jī)會(huì)成本，致使合適的人才被拒之門(mén)外。最終由于人企搭配不合理，兩者的發(fā)展期望出現(xiàn)越來(lái)越大的分歧。這樣不但甄選成本無(wú)法收回，還會(huì)隨年限的推移而產(chǎn)生持續(xù)的負(fù)面效應(yīng)。（2）招聘渠道選擇的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的招聘渠道有很多，比如；刊登媒體廣告、參加或舉辦招聘會(huì)、豬頭公司或他人推薦等，但這些招聘方式本身就隱含著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)

7、選擇招聘渠道，希望能招到滿意人才，降低招聘成本。如果招聘渠道不當(dāng)，極有可能帶來(lái)相反的結(jié)果，造成招聘渠道選擇上的風(fēng)險(xiǎn)（王春梅，2010）。在招聘渠道的選擇過(guò)程中有時(shí)為了減小選擇渠道帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要正確地選擇招聘渠道，既要考慮其優(yōu)缺點(diǎn)又要注意其適用性，有時(shí)候用幾個(gè)招聘渠道也是必要的（李煥榮，劉得格，2006）。企業(yè)通過(guò)普通招聘方式(如刊登報(bào)紙廣告、參加招聘會(huì)等)很難找到合適的人才，這是因?yàn)檎嬲墒斓膬?yōu)秀人才一般都會(huì)被自己的老板重用，不會(huì)特別關(guān)