xx企業(yè)員工培訓(xùn)機制的研究[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目XX企業(yè)員工培訓(xùn)機制研究專業(yè)人力資源管理1、前言部分前言部分21世紀是知識經(jīng)濟的時代，是“以人為本”的時代，人力資源作為制約企業(yè)發(fā)展的核心因素，受到企業(yè)越來越多的重視。我國“十一五”規(guī)劃明確提出“把培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才擺在更加突出的戰(zhàn)略位置”。在激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，人已成為實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的一個非常關(guān)鍵的因素，要增強企業(yè)的競爭力，關(guān)鍵是不斷提高人員的素質(zhì)。這就需要企業(yè)不斷地培訓(xùn)、開發(fā)人力資源。2

2、、主題部分主題部分（一）相關(guān)理論研究綜述（一）相關(guān)理論研究綜述《人員培訓(xùn)與開發(fā)》指出：人員培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是指組織根據(jù)組織目標，采用各種方式對員工實施的有目的、有計劃的系統(tǒng)培養(yǎng)好人訓(xùn)練的學(xué)習(xí)行為，使員工不斷更新知識、開拓技能、改進態(tài)度、提高工作績效，確保員工能夠按照預(yù)期的標準或水平完成本職工作或跟高級別的工作，從而提高組織效率，實現(xiàn)組織目標。培訓(xùn)實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。培訓(xùn)最為人力資源開發(fā)和組織發(fā)展的重要手段，

3、并非純粹是一種成本支付性活動，而是一種很智力投資，企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益，是創(chuàng)造智力資本的重要途徑。培訓(xùn)與開發(fā)有利于提高員工的能力與素質(zhì)，有利于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，有利于滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，有利于營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是員工最大的福利。培訓(xùn)人員培訓(xùn)與開發(fā)的原則：理論聯(lián)系實際原則、因材施教原則、心態(tài)2久之形成了對培訓(xùn)的負面印象，自然也就沒有參與培訓(xùn)的熱情。（張家友，2

4、007）《淺析中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題》一文指出：缺乏正確的觀念和認識。由于員工培訓(xùn)不能夠為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)經(jīng)營者在對待培訓(xùn)問題上隨意性很大，不能從戰(zhàn)略高度來看待員工培訓(xùn)，過分強調(diào)短期效應(yīng)。不重視員工系統(tǒng)化培訓(xùn)，員工的素質(zhì)就得不到提高，工作業(yè)績也就上不去，更談不上激勵員工的潛能開發(fā)。（蔣瑩冰，2007）第八篇《中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策分析》一文指出：忽視對員工價值觀念的培訓(xùn)。目前，大部分中小企業(yè)管理者進行培訓(xùn)時，只強

5、調(diào)新知識的灌輸、新技能的提高，忽略對員工價值觀念的引導(dǎo)。知識和技能可以在短期之內(nèi)更新，但是價值觀念會深深地植人人們的頭腦中，時時刻刻影響到人的行為，短時間是無法形成的。對于中小企業(yè)來說，由于它們多屬初創(chuàng)或發(fā)展期，一種好的價值觀念的確立，可以使企業(yè)更具有活力，促進員工隊伍的穩(wěn)定和提高工作效率，對企業(yè)發(fā)展的影響是十分巨大的。因此，采用多種形式對員工進行企業(yè)價值觀念培訓(xùn)是很必要的。（吳小妹，2007）《我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)探析》一文指出：不注

6、重培訓(xùn)的需求分析。許多中小企業(yè)對員工培訓(xùn)還有一定的盲目性和隨意性，他們沒有認識到深入細致的需求分析將是培訓(xùn)成功的重要保證。需求分析并非簡單的某個生產(chǎn)問題的提出，要求對員工進行一定的訓(xùn)練。它應(yīng)該是一個全面的評估過程，從培訓(xùn)內(nèi)容的確定，到任務(wù)的全面分析，再到員工個體的績效評估，每一階段都有不同的分析水平，且彼此緊密銜接。（宋正剛，2005）《對我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)制度改進方法的探討》一文指出：忽視員工培訓(xùn)的潛在價值，投資不足。目前我國很多中