SH建筑公司績效管理系統(tǒng)的設(shè)計.pdf

1、入世以后,隨著市場競爭的加劇和知識經(jīng)濟的到來,我國的建筑施工企業(yè)面臨更加激烈的競爭.績效管理作為一種現(xiàn)代化的管理工具,已經(jīng)成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力.我國相當(dāng)數(shù)量的建筑施工企業(yè)沒有建立起適合我國國情、適合企業(yè)具體情況的科學(xué)的績效管理系統(tǒng).因此,建立有效的績效管理體系受到國內(nèi)理論界與企業(yè)的高度重視.本論文闡述了國內(nèi)外績效管理理論、方法和研究應(yīng)用的概況,從對SH建筑公司的現(xiàn)狀分析入手,指出SH建筑公司企業(yè)管理特別是績效考評存在的問題,分析總

2、結(jié)了SH建筑公司目前在績效管理方面的問題和成因,并進一步提出合理、有效的解決方案. 本論文比較、分析了目前較為先進的績效管理方法,借鑒關(guān)鍵績效指標和平衡記分卡績效管理思想,論述了SH建筑公司建立全方位績效指標考評體系的思路和方法,按照公司級、部門級和項目部級三個層次構(gòu)建了關(guān)鍵績效指標體系,構(gòu)建了績效管理綜合模型,從理論上闡明了該模型的構(gòu)建思路、建立流程及模型的功能,對績效管理綜合模型進行了實證研究.本論文以績效管理理論為基礎(chǔ),以