高新技術(shù)企業(yè)人力資源流動管理及模型研究.pdf

1、該文通過對大量文獻(xiàn)資料的分析研究,力圖對高新技術(shù)企業(yè)人力資源流動的特點、動因機理作出較為清晰的論述,并設(shè)計了一個用以研究高新技術(shù)企業(yè)人力資源流動狀況的推力拉力模型;同時以某高新技術(shù)企業(yè)為例,進(jìn)行了應(yīng)用研究,以驗證該模型的實用性及可操作性. 其中,作者綜合運用多學(xué)科知識,采用定性定量相結(jié)合的方法,對高新技術(shù)企業(yè)人力資源流動進(jìn)行較為深入、系統(tǒng)地分析,并探究其中規(guī)律.該文的分析與研究,對幫助高新技術(shù)企業(yè)正確管理人力資源流動,樹立戰(zhàn)略意識,采取

2、綜合策略實現(xiàn)最佳人才效益具有一定的指導(dǎo)作用或參考價值.特別地,針對高新技術(shù)企業(yè)人力資源流動頻繁、流失率高的狀況,分析了人員流動所受到的推力及拉力,并根據(jù)相對效用理論,設(shè)計了判斷人力資源流動傾向的辦法,從而幫助企業(yè)了解自身在人力資源流動管理方面存在的優(yōu)勢與不足,預(yù)防人才流失,保留有價值員工;幫助企業(yè)員工作出較為合理的流動決策,促進(jìn)人力資源的有效配置.通過論文的實證研究,進(jìn)一步證實了該模型的可行性與實用性.該文較為大膽地提出了對高新技術(shù)企業(yè)