區(qū)域性裝備制造企業(yè)集群戰(zhàn)略、整合機制及其實施.pdf

1、但是我們還必須清楚地看到,中國的裝備制造業(yè)還存在著諸多的問題,如總體水平不高,設(shè)備利用率低,主要技術(shù)來源依靠國外引進,自主開發(fā)能力弱,組織結(jié)構(gòu)落后;經(jīng)濟效益低,國民經(jīng)濟建設(shè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)所需裝備已形成依賴進口,條塊分割以及地方、部門保護依然嚴重,民營企業(yè)比重過小,裝備制造業(yè)的企業(yè)集中度還相當(dāng)?shù)牡偷鹊?該文正是針對目前中國裝備制造業(yè)普遍存在的問題,尤其是針對集中度低及其所導(dǎo)致的相關(guān)問題,面向地方提出了區(qū)域性裝備制造企業(yè)集群戰(zhàn)略、整合機制及其

2、實施方案,主要研究內(nèi)容包括以下幾方面:一是確定區(qū)域性裝備制造企業(yè)集群的戰(zhàn)略定位;二是制訂出區(qū)域性裝備制造企業(yè)集群的規(guī)劃框架;三是確定裝備制造企業(yè)集群的功能整合、結(jié)構(gòu)整合以及約束與激勵機制等;四是利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)手段,整合國內(nèi)外資源和市場,建立區(qū)域性裝備制造企業(yè)集群信息化網(wǎng)絡(luò)平臺;五是確定區(qū)域性裝備制造企業(yè)集群的甄別體系,對進入集群的企業(yè)進行有效的鑒別;六是確定戰(zhàn)略實施的控制方案,給出戰(zhàn)略實施的原則、程序及相應(yīng)的配套環(huán)境.區(qū)域性裝備制造