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1、以房地產(chǎn)投資開發(fā)項(xiàng)目而言,在當(dāng)前競爭如此激烈的市場機(jī)制中,如何有效地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,展現(xiàn)核心競爭力,相信是房地產(chǎn)企業(yè)欲先立足的首要課題。其中投資開發(fā)個(gè)案之項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)運(yùn)營更是首當(dāng)其沖。當(dāng)前國內(nèi)政經(jīng)體制正逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,其中存在著許多國營企業(yè)改制為民營企業(yè)的轉(zhuǎn)換過程。憑借國家鼓勵(lì)開發(fā)的相關(guān)政策,如土地大量批租及開放的金融市場機(jī)制,民營中小型房地產(chǎn)開發(fā)商以較低之運(yùn)營門檻蜂擁成形;然而,面對市場經(jīng)濟(jì)體制所需之房地產(chǎn)
2、市場戰(zhàn)略,多數(shù)房產(chǎn)商未曾完整地接觸與理解,而僅停滯于傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式?! 「叟_之開發(fā)商與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)歷無數(shù)次市場經(jīng)濟(jì)推波助瀾下,房地產(chǎn)市場起起落落。對于以市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)之競爭戰(zhàn)場,港臺開發(fā)商采取成熟之戰(zhàn)略規(guī)劃取得主導(dǎo)地位。 上海某房地產(chǎn)公司淀山湖個(gè)案,正由本公司接手協(xié)助其執(zhí)行項(xiàng)目管理一職,為其明確項(xiàng)目管理任務(wù)定義及對該地市場房產(chǎn)開發(fā)之戰(zhàn)略規(guī)劃;本文嘗試從設(shè)計(jì)單位的角度切入,探討臺灣團(tuán)隊(duì)的思考模式及企劃觀念,再透過為該案草擬房產(chǎn)
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