淺析我國房地產企業(yè)品牌戰(zhàn)略——以濟南某房產公司為例.pdf

1、我國的房地產市場經過了二十幾年的歲月洗禮，已逐步上升為我國國民經濟的支柱產業(yè)。但是由于我國房地產業(yè)發(fā)展不成熟，集中度低，產業(yè)結構不合理等問題的客觀存在，并且我國房地產業(yè)創(chuàng)建品牌的意識總體相當淡漠，我國房地產的品牌建設還處于初級階段，品牌建設的發(fā)展落后于房地產市場的發(fā)展。 隨著國家相關政策法規(guī)的出臺和實施以及消費者的不斷成熟，市場正在進一步得到規(guī)范。對于房地產企業(yè)而言，新一輪的整合正在浮出水面，企業(yè)正在面臨著用更加規(guī)范的管理理念來

2、加快其成長。 按商品經濟發(fā)展和品牌化進程的一般關系，當行業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)品牌就成為競爭的主要手段。品牌戰(zhàn)略對房地產整體水平的提高具有積極的推動作用，同時也使房地產開發(fā)企業(yè)獲得更多的經濟效益和社會效益。房地產企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，必須結合自身的特點及品牌現(xiàn)狀，全面實施品牌戰(zhàn)略，并且要避免進入誤區(qū)。 我國房地產品牌時代已真正到來。品牌競爭將是下一輪房地產競爭的主旋律。文章從分析房地產行業(yè)的品牌現(xiàn)狀入手，揭示房地