基于EVA的經(jīng)營者激勵報酬計劃研究.pdf

1、經(jīng)營者激勵問題一直是經(jīng)濟理論界關注的熱點問題之一.西方的人性假設理論和激勵理論的研究表明,激勵能夠使人發(fā)揮更大的潛能,而對于企業(yè)家資源的直接供應源經(jīng)營者來說,有效的激勵能夠?qū)ι鐣?jīng)濟起到更大的呈幾何級數(shù)的放大效應.依據(jù)雙因素理論,影響人們的諸多因素主要可分為兩種:保健因素和激勵因素.前者為間接滿足,是維持因素;后者為直接滿足,可以使人受到內(nèi)在激勵.因此,在設計經(jīng)營者報酬計劃時也應分為激勵性報酬和非激勵性報酬,其中最重要的是激勵性報酬計劃

2、的設計.傳統(tǒng)的激勵性報酬計劃主要分為兩種:一種是建立在會計模型基礎上;另一種是建立在市場模型基礎上.由于嚴重的會計信息失真和弱有效資本市場的存在,單純建立在這兩種模型基礎上的傳統(tǒng)的激勵性報酬計劃存在難以克服的弊端,而基于EVA經(jīng)營者激勵報酬計劃的設計為我們提供了一條比較可行的思路.該文主要是從戰(zhàn)略視點角度,結合EVA的激勵機制和BSC的業(yè)績評價體系,對經(jīng)營者激勵報酬計劃進行了設計和研究.該文在介紹了EVA的經(jīng)濟涵義、EVA指標的計算及其

3、會計調(diào)整基礎上,通過實例進行了演示;深入分析了將EVA運用于經(jīng)營者激勵報酬計劃的關鍵技術及其優(yōu)點,如EVA激勵機制、EVA價值動因分析與業(yè)績金字塔模型、BSC業(yè)績評價、基于EVA的經(jīng)營者綜合業(yè)績評價體系等;針對目前中國經(jīng)營者激勵性報酬計劃存在的主要問題,設計了符合中國現(xiàn)實情況、切實可行的基于EVA的經(jīng)營者激勵報酬計劃,該計劃主要由兩個部分組成:作為遞延報酬計劃的經(jīng)營者紅利計劃和作為長期報酬計劃的經(jīng)營者虛擬股票期權;在對實際案例分析的基礎