基于聲譽的國企經(jīng)營者動態(tài)激勵效果研究.pdf

1、中國國有企業(yè)對中國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻是十分重大的。國有企業(yè)的健康發(fā)展與競爭力的持續(xù)提高，離不開國有企業(yè)經(jīng)營者的因素。關(guān)鍵是深化國有企業(yè)改革，建立有效的國企經(jīng)營者激勵和約束機制。這就要求充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，誘導(dǎo)其不斷付出符合股東長遠(yuǎn)利益的行為。
　　 本文在研讀文獻資料的基礎(chǔ)上，把經(jīng)營者的行為分為四類，即當(dāng)期努力，長期努力、短期行為和尋租行為，并依此建立了行為與企業(yè)業(yè)績間的動、靜態(tài)模型。目前，考慮我國國有企業(yè)經(jīng)理人員的聲譽

2、關(guān)注特點，并專門針對國有企業(yè)經(jīng)營者長期激勵的動態(tài)研究還相對較少。本文基于聲譽理論，引進了政治聲譽，建立了一個關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)營者雙重聲譽的激勵效果模型，更加貼切的反應(yīng)了國企經(jīng)營者的特征。
　　 本文針對國企經(jīng)營者激勵易誘導(dǎo)短期行為、尋租行為，缺乏長期激勵的問題，在委托代理框架下，基于聲譽理論，結(jié)合固定工資、責(zé)任制以及股權(quán)報酬制度，建立了顯性機制和隱性機制相結(jié)合的動態(tài)激勵效果分析模型，通過模型分析了在各種激勵機制下，經(jīng)營者各類行為的