基層電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理模型重塑——以MH公司為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、績(jī)效管理是近幾年的熱門(mén)話題，電力行業(yè)日益市場(chǎng)化的改革使得電力企業(yè)面臨更加大的挑戰(zhàn)，如何在大環(huán)境下結(jié)合國(guó)際化趨勢(shì)，發(fā)展一套適合本行業(yè)的績(jī)效管理模型成為了當(dāng)前的重要任務(wù)。本文首先分析了電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的必要性，并對(duì)績(jī)效管理模型進(jìn)行的較為詳細(xì)的介紹；然后，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司，南方電網(wǎng)公司，以及上海市電力公司的績(jī)效管理模型進(jìn)行了分析與對(duì)比；最后，通過(guò)針對(duì)MH供電分公司的現(xiàn)有績(jī)效管理指標(biāo)體系的不足，按公司層次、部門(mén)層級(jí)以及個(gè)人層級(jí)等三個(gè)層次對(duì)基層

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