中國石油企業(yè)信息化建設(shè)軟件項(xiàng)目管理研究——統(tǒng)一的過程框架在中國石油企業(yè)信息門戶項(xiàng)目中的應(yīng)用.pdf

1、中國石油勘探開發(fā)研究院碩士學(xué)位論文中國石油企業(yè)信息化建設(shè)軟件項(xiàng)目管理研究——統(tǒng)一的過程框架在中國石油企業(yè)信息門戶項(xiàng)目中的應(yīng)用姓名：郭攀紅申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：礦產(chǎn)普查與勘探指導(dǎo)教師：劉明新曾萍2003.5.1中國石油勘探開發(fā)研究院碩士學(xué)位論文指導(dǎo)作用。但應(yīng)看到由于項(xiàng)目的多樣性將會導(dǎo)致過程實(shí)踐的多樣性，尋找項(xiàng)目的最佳過程是所有成功組織(包括大中型項(xiàng)目)的目標(biāo)，“一個項(xiàng)目的最佳過程應(yīng)是這個項(xiàng)目所能負(fù)擔(dān)的最小過程?！貏e是對于中國石油這種

2、信息化應(yīng)用性企業(yè)更關(guān)注于信息化建設(shè)的成果能更加快速的投入生產(chǎn)，并取得良好的經(jīng)濟(jì)和應(yīng)用效果，“速度更快、成本更低、質(zhì)量更好”是其過程改進(jìn)的目的，不是尋求更規(guī)范更具成熟度的過程方法，同時采取的軟件過程措麓應(yīng)該針對性強(qiáng)。麗不是泛泛麗用。因此本論文提出中國石油信息化建設(shè)的過程實(shí)施方法，即根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和XP理論對RUP過程框架進(jìn)行有針對性的適應(yīng)性裁減，以期裁減出此項(xiàng)目所能負(fù)擔(dān)的最小過程，但同時又保證裁減后的過程能夠規(guī)范化的實(shí)施。本文最后通過EIP