中國(guó)神馬集團(tuán)薪酬制度改革設(shè)計(jì)方案初探.pdf

1、目前國(guó)有大中型企業(yè)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期,而薪酬制度改革一直是困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要問題,只有充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,才能挽留住企業(yè)急需的核心人才,讓其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智.雖然薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段,也不是最好的辦法,但卻是一個(gè)非常重要、最容易被人運(yùn)用、最容易讓人接受的方法.薪酬總額相同,支付方式不同,會(huì)取得不同的效果.因此,用什么樣的薪酬管理模式來激勵(lì)員工努力工作;這些都是值

2、得我們?nèi)ド钊胩接懞脱芯康?本文以中國(guó)神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司為典型企業(yè),以國(guó)有大中型企業(yè)薪酬制度改革為研究對(duì)象,結(jié)合中國(guó)神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司歷史發(fā)展情況及現(xiàn)狀,從目前的薪酬管理入手,針對(duì)目前薪酬管理中存在的一些問題,從薪酬的實(shí)質(zhì)、功能和目的出發(fā),運(yùn)用有關(guān)薪酬管理學(xué)的基本原理,通過對(duì)當(dāng)前國(guó)際上國(guó)外企業(yè)薪酬政策的研究分析,提出薪酬制度改革設(shè)計(jì)方案的初步探索,并進(jìn)一步指出企業(yè)的薪酬管理變革之路,通過運(yùn)用上述方法并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,對(duì)中國(guó)神馬集

3、團(tuán)的薪酬改革提出了初步的建議,即實(shí)行寬帶薪酬制度,并對(duì)與傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬模式相比,對(duì)寬帶薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)、不足、實(shí)施條件加以論述,希望能為神馬集團(tuán)公司的薪酬制度改革貢獻(xiàn)自己的一份力量!早日實(shí)現(xiàn)神馬的再次騰飛!同時(shí)通過對(duì)中國(guó)神馬集團(tuán)薪酬制度方面的研究,對(duì)于我國(guó)其他大中型國(guó)有企業(yè)的薪酬制度改革提出自己的建議,希望能對(duì)他們的薪酬改革有一定的幫助,并試圖探索出一條適合國(guó)有大中型企業(yè)的薪酬管理之路,為國(guó)有大中型企業(yè)早日擺脫困境而貢獻(xiàn)一份力量.希望此文