廣東高校薪酬制度改革研究.pdf

1、提高廣東高校辦學(xué)水平關(guān)鍵在于建設(shè)一支優(yōu)秀的教職工隊伍。薪酬制度直接涉及高校教職工的切身利益，其驅(qū)動作用不可取代。在新一輪廣東高校內(nèi)部管理體制改革過程中，薪酬制度的改革自然而然地成為重頭戲。
　　 建國以來，廣東省高校薪酬制度進行了三次大的改革，逐步建立起了國家工資和校內(nèi)津貼雙軌并行的二元分配模式。本文以廣東省高校薪酬制度改革歷史沿革為研究起點，以廣東金融學(xué)院、廣東商學(xué)院、暨南大學(xué)、中山大學(xué)為樣本，采用文獻分析法、調(diào)查訪談法、實證

2、分析法，綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)理論，對廣東高校現(xiàn)行薪酬制度進行了探討。
　　 總體來看，廣東高校薪酬制度改革取得了一些成果，如提高了優(yōu)秀教職工的待遇、提高了教職工隊伍的素質(zhì)、促進了教學(xué)科研工作的提高、建立了有效的激勵機制等。但是由于內(nèi)外因素的制約，廣東高校薪酬制度依然存在薪酬水平與廣東社會整體薪酬水平不相適應(yīng)、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、相關(guān)制度不配套等問題。最后針對上述問題提出適度提高薪酬水平、合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、科學(xué)設(shè)計崗位工資、

3、完善績校考核等配套制度、設(shè)計合理且有吸引力的福利制度等改革對策。
　　 本文分六個部分對廣東高校薪酬制度及其改革進行了分析和探討。第一部分為緒論，主要介紹了選題的意義和國內(nèi)外的相關(guān)研究現(xiàn)狀。第二部分主要介紹了薪酬制度分析的理論基礎(chǔ)和原則，第三部分回顧了廣東高校薪酬制度改革的歷史沿革，并以廣東金融學(xué)院等四所高校為樣本考察了廣東高校薪酬制度的現(xiàn)狀。第四部分主要運用薪酬分析的理論探討了當(dāng)前廣東高校薪酬制度存在的問題。第五部分針對出現(xiàn)的