電信企業(yè)基于EVA的績效評價體系與激勵機制若干問題的研究.pdf

1、中國的四大基礎電信運營商已經(jīng)紛紛在國內(nèi)外成功上市，上市為電信企業(yè)帶來了資金，但同時也帶來了經(jīng)營的約束，電信企業(yè)需要為投資者提供滿意的回報。隨著電信市場的開放，中國的電信企業(yè)將迎接國外電信巨頭的挑戰(zhàn)，市場競爭將越演越烈。面對激烈的市場競爭和投資者的經(jīng)營要求，電信企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，提高生產(chǎn)效率，不斷提升自己的經(jīng)營管理水平。電信市場全面開放后，中國電信企業(yè)的人才流失將可能比市場和利潤的流失來得嚴重。因此，人力資源管理水平的提高應該成為電信

2、企業(yè)的當務之急。績效評價與激勵機制是企業(yè)人力資源管理的精髓，中國的電信企業(yè)應該借鑒國內(nèi)外先進的研究成果和實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，不斷完善績效評價體系和激勵機制。 本論文研究綜述了國內(nèi)學者在電信企業(yè)績效評價和激勵方面的研究方向和研究成果，并針對目前研究中的一些不足確立了自己的研究內(nèi)容。本論文的研究成果主要包括： 1、本論文將投資管理的相關決策變量加入基于EVA的電信企業(yè)內(nèi)部運營價值鏈中，連接了價值鏈兩端的收入和成本指標，從

3、而構(gòu)建了較為系統(tǒng)完整的基于EVA的電信企業(yè)內(nèi)部運營價值鏈。 2、本論文提出結(jié)合使用EVA、BSC和KPI三種績效評價方法來構(gòu)建基于EVA的電信企業(yè)績效評價體系，并介紹了具體的方法和思路。 3、本論文提出在電信企業(yè)現(xiàn)有激勵機制中引入針對電信企業(yè)中高層管理者的EVA激勵計劃，以配合新的基于EVA的績效評價體系，從而充分發(fā)揮出EVA績效評價的優(yōu)點。 4、本論文對電信企業(yè)中高層管理者的精神激勵提出了相關建議。 5