沱牌集團公司工資性薪酬制度分析與設(shè)計.pdf

1、企業(yè)管理的重點就是開發(fā)利用人力資源,而開發(fā)利用人力資源的關(guān)鍵就是調(diào)動員工的工作積極性.在人力資源激勵機制中,薪酬制度是最重要、最基本的激勵制度.該文以沱牌集團公司為例對國有企業(yè)薪酬制度存在的問題作一分析,對薪酬改革作一個有益的探討和研究.該文的研究思路為:首先通過對激勵理論、薪酬理論的討論,從理論上作好準備;其次從沱牌集團公司經(jīng)營現(xiàn)狀和薪酬制度的現(xiàn)狀入手,分析了其經(jīng)營現(xiàn)狀,發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)行薪酬制度的缺陷;最后明確薪酬制度怎樣為沱牌集團公司

2、的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),怎樣增強薪酬制度的保障性、公平性、激勵性、經(jīng)濟性,通過合理的薪酬設(shè)計和對不同人員實行不同的薪酬制度來實現(xiàn)以上的目的.該文的創(chuàng)新點在于依據(jù)激勵理論和薪酬理論,結(jié)合沱牌集團公司的現(xiàn)實情況,首先,運用了薪酬調(diào)查、工作崗位分析、職位評估等方法對影響員工工作積極性的有關(guān)因素進行了細致地調(diào)查和分析,而這些影響因素在以前僅靠傳統(tǒng)經(jīng)驗估計或是被忽略.通過這些調(diào)查分析能較為準確地判斷這些因素對人力資源的激勵作用,為薪酬制度的重新設(shè)計作好準

3、備.其次,是對各種性質(zhì)崗位薪酬特點進行認真分析,并且根據(jù)工作分析的結(jié)果,建立適合沱牌集團公司實際的評估標準,對職位的性質(zhì)、強度、責(zé)任、復(fù)雜性和任職資格等因素進行綜合評估,從而為具體的薪酬設(shè)計奠定基礎(chǔ).最后,結(jié)合調(diào)查分析結(jié)果有針對性地設(shè)計出適合不同性質(zhì)崗位的薪酬制度,改變以往"一刀切"崗位工資確定方式.重新設(shè)計后的薪酬體系更多地體現(xiàn)出保障性、公平性、激勵性、經(jīng)濟性的特點.該文具有較強的現(xiàn)實意義,該文從企業(yè)的實踐出發(fā)對薪酬制度進行分析,目的