基于團隊績效和基于個人績效兩種報酬方式下的團隊建設研究.pdf

1、現代管理中對群體效率、員工工作滿意感的日趨重視導致了團隊管理這一新型管理方式的廣泛運用，研究如何提高團隊績效也是管理學界許多研究者共同關心的問題。本研究通過對我國企業(yè)具體情況的調查和對原有理論研究的一些分析，從團隊目標設置、團隊氣氛與報酬方式的角度來探討影響團隊績效的因素。著重討論的是：在不同的報酬方式下，團隊目標設置與團隊氣氛對團隊績效的不同影響及團隊目標設置對團隊氣氛的作用。研究采用問卷調查的方法，對來自杭州、上海、廣州等地方11家

2、公司的20個團隊進行了抽樣調查。研究中主要采用因素分析、方差分析和通徑分析等多種統(tǒng)計方法處理數據。通過分析和討論得出以下主要結論： 1、基于團隊績效的報酬方式下，員工參與團隊目標設置是需要我們考慮的重要因素。而基于個人績效的報酬方式下，我們應該更多的來考慮目標的難度。 2、基于團隊績效的報酬方式下，團隊精神能提高團隊的協(xié)作；而在基于個人績效的報酬方式下，沒有發(fā)現對團隊協(xié)作產生顯著影響的團隊氣氛因素。 3、團隊目標