六西格瑪管理技術(shù)在筆記本生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、六西格瑪是建立在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)之上世界公認(rèn)的先進管理方法，許多企業(yè)都通過六西格瑪?shù)膶嵤┇@得豐厚利潤并提升了競爭力。筆記本生產(chǎn)企業(yè)作為中國制造業(yè)的重要組成部分，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，面臨著質(zhì)量提升與成本降低的雙重壓力。國內(nèi)大部分企業(yè)目前已經(jīng)建立了基礎(chǔ)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者計劃實行六西格瑪管理來追求卓越績效。本文以筆記本主板組裝生產(chǎn)作為試點單位，進行了六西格瑪方法在筆記本生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用研究，提出了六西格瑪在筆記本生產(chǎn)企業(yè)中的技

2、術(shù)方法，對筆記本生產(chǎn)企業(yè)全面推行六西格瑪管理具有指導(dǎo)作用與借鑒意義。
　　本文首先分析了筆記本制造行業(yè)發(fā)展背景，指出了在當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)實施六西格瑪?shù)谋匾耘c重要意義。其次，通過六西格瑪原理闡述以及同其它質(zhì)量管理理論的比較，指出了六西格瑪?shù)睦碚撎攸c。再次，把筆記本主板組裝流程作為試點單位開展實例，以定義、測量、分析、改進，控制五大步驟進行質(zhì)量改善，并在各改善階段中綜合運用六西格瑪統(tǒng)計手法與工具，順利的完成了既定的改善目標(biāo)，并歸納了六