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文檔簡介
1、杭州文化廣播電視集團(簡稱杭州文廣集團)是一家以廣電傳媒、文化演藝和產(chǎn)業(yè)投資為主要業(yè)務(wù)的國有事業(yè)性集團。集團成立于2005年,其中作為集團核心業(yè)務(wù)和創(chuàng)收主體的廣播電視傳媒隸屬于杭州廣播電視臺,而杭州廣播電視臺沒有相應(yīng)的管理機構(gòu),由文廣集團統(tǒng)一管理。 在充滿各種競爭力量的廣播電視產(chǎn)業(yè)市場上,內(nèi)外夾擊的省會城市廣電媒體面臨前所未有的生存和發(fā)展的困局。為了繼續(xù)保持集團廣電傳媒各頻道的競爭活力,集團根據(jù)自身發(fā)展歷史和區(qū)域環(huán)境的特點,延續(xù)
2、了99年起實行的以頻道為核心的廣播電視媒體管理運營模式,由于頻道制賦予了頻道最大的自主權(quán),充分調(diào)動了頻道的積極性和創(chuàng)造性,從而促進了集團持續(xù)快速的發(fā)展。然而,隨著省級地面頻道的全面崛起和合圍攻擊策略的頻頻使用,同城競爭漸趨白熱化,杭州電視媒體首次出現(xiàn)了收視份額的較大滑坡,以單頻道作戰(zhàn)為特點的頻道制運作模式也受到了空前挑戰(zhàn)。 針對這一背景,本文以杭州文廣集團廣播電視傳媒為研究對象,立足于頻道制的組織變革,從同城競爭的特點、頻道制的
3、沿革展開論題,并運用“六力互動模型”和SWOT分析法,對杭州廣播電視目前所處的競爭環(huán)境,以及優(yōu)勢劣勢進行了研究分析,提出了集團戰(zhàn)略突破的三個重點,即本土品牌帶動的頻道群差異化戰(zhàn)略、增創(chuàng)價值的區(qū)域(業(yè)務(wù))滲透戰(zhàn)略和新媒體驅(qū)動的平臺提升戰(zhàn)略,并根據(jù)這一戰(zhàn)略,對頻道制的戰(zhàn)略匹配利弊從活動、決策和關(guān)系三個方面作了深入解剖,提出了解決集團困境的適應(yīng)性組織變革的兩步法,從著眼于頻道市場規(guī)模的擴大,到單頻道的定制服務(wù)向頻道群的戰(zhàn)略協(xié)同轉(zhuǎn)化,頻道收視市
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