論企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)就是讓員工、經(jīng)營者擁有雇主企業(yè)的股票，以自己的勞動(dòng)或人力資本參與公司利潤的分配，它是薪酬激勵(lì)一個(gè)很重要的部分。本文共分五章，闡述了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的形式，產(chǎn)生的原因，機(jī)理，以及在我國的發(fā)展以及應(yīng)用等。第一章講述了在新的經(jīng)濟(jì)形勢下人才對(duì)企業(yè)的重要性而留住人才的關(guān)鍵在于激勵(lì)，特別是薪酬激勵(lì)。我國企業(yè)薪酬機(jī)制的主要問題表現(xiàn)為激勵(lì)缺乏力度且缺乏約束，為了解決這個(gè)問題必須有一種新的薪酬激勵(lì)形式出現(xiàn)，那就是股權(quán)激勵(lì)。第二章詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的三

2、種形式：有帶有福利性質(zhì)的員工持股，帶有較大激勵(lì)力度的管理層持股以及旨在解決企業(yè)“委托—代理”矛盾、有較顯著的激勵(lì)和約束效果的股票期權(quán)。本章還闡述了它們的理論基礎(chǔ)，激勵(lì)機(jī)理，產(chǎn)生和發(fā)展，員工持股在國外的形式以及給予我們的啟示。第三章介紹了股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)、個(gè)人的激勵(lì)作用。由于它可以實(shí)現(xiàn)股份分紅、參與價(jià)值的分配，因此對(duì)企業(yè)來說可以不斷吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，對(duì)員工來說可得到人力資本價(jià)值的肯定。股票期權(quán)能解決長期以來經(jīng)營者報(bào)酬較低、個(gè)人價(jià)值與報(bào)酬相