股權(quán)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)問(wèn)題研究.pdf

1、中國(guó)的企業(yè)雖經(jīng)歷了20多年的改革,但目前的激勵(lì)機(jī)制仍然與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有很大差距.國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰、企業(yè)文化落后,缺乏長(zhǎng)期的激勵(lì)因素等問(wèn)題已經(jīng)日趨嚴(yán)重.與此同時(shí),在持續(xù)擴(kuò)大開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下,中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織,將面臨著越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng).因此,如何有效地激勵(lì)員工,已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題.正是在這種背景下,中國(guó)一些企業(yè)在20世紀(jì)90年代便開始嘗試推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,但由于種種原因,中國(guó)企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方面還存

2、在不少問(wèn)題.該文在具體分析了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在國(guó)際以及中國(guó)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),試圖站在企業(yè)文化的建立和具體實(shí)施細(xì)則的設(shè)計(jì)的角度做具體論述.將員工持股計(jì)劃作為中國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革,建立一種新型的企業(yè)所有權(quán)文化的手段,為企業(yè)體制改革和管理革新效力.而股票期權(quán)計(jì)劃則主要作為一些高科技企業(yè)吸引人才留住人才的手段,刺激和提高員工的工作積極性,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效.并結(jié)合中國(guó)的具體國(guó)情針對(duì)主要的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探索."員工持股+股票期權(quán)"是為中國(guó)企業(yè)解決

3、所有權(quán)和效率問(wèn)題提供的一種新思路.但綜合中國(guó)各方面的具體因素,該文依舊主張分步驟,分行業(yè),逐步進(jìn)行試點(diǎn),并對(duì)一些法制法規(guī)做相應(yīng)的補(bǔ)充和調(diào)整以保證中國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的順利進(jìn)行.全文正文共分為五個(gè)部分,其中運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)學(xué)的綜合比較分析和檢驗(yàn)的方法進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的探索.其中:第一部分在研究背景、該文思路及基礎(chǔ)理論方面做了概括性的論述,為后文的研究奠定理論基礎(chǔ).第二部分主要論述的是員工持股計(jì)劃作為塑造企業(yè)所有權(quán)文化的一種嶄新的手段在企業(yè)內(nèi)部施行