系統(tǒng)集成項目管理案例分析教程(2014版)

1、系統(tǒng)集成項目管理工程師jiaochengzg5.html系統(tǒng)集成項目管理案例分析教程（2014版）第1章項目整體管理案例項目整體管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，匯集項目管理的知識領域，對所有項目計劃，進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調的全部工作和活動過程。項目整體管理是從全局的、整體的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調項目各個要素（進度、成本、質量和資源等），在相互影響的項目各項具體目標與方案中權衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限

2、性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。1.1案例一：項目計劃編制閱讀以下關于在系統(tǒng)集成項目管理過程中項目計劃編制等綜合管理問題的敘述，回答問題1至問題4。1.1.1案例場景某市電子政務信息系統(tǒng)工程，總投資額約500萬元，主要包括網(wǎng)絡平臺建設和業(yè)務辦公應用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標，確定工程的承建單位是A公司，按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設合同，并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關鍵性子工程分包給

3、具備相關資質的專業(yè)公司B，B公司將子工程轉手給了C公司。在隨后的應用系統(tǒng)建設過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質量較差，要求A公司進行整改。此外，機房工程裝修不符合要求，要求A公司進行整改。項目經(jīng)理小丁在接到監(jiān)理工程師的通知后，對于第二個問題拒絕了監(jiān)理工程師的要求，系統(tǒng)集成項目管理工程師jiaochengzg5.html【問題4】（4分）假設你被任命為本項目的項目經(jīng)理，請問你對本項目的管理有何想法，本項目有哪些地方需要改進

4、？1.1.2案例分析【問題1】項目計劃是項目管理的基礎，項目管理中最重要的就是項目計劃的工作，項目計劃是一個綜合概念，凡是為實現(xiàn)項目目標而進行的活動都應該納入到計劃之中。項目計劃的制訂是貫穿這個項目生命周期的持續(xù)不斷的工作，是利用其他計劃編制過程的結果，監(jiān)理一份連貫性、一致性的文檔，以指導項目實施和項目控制。項目計劃過程是一個反復的過程。一個詳細的項目計劃過程包括：（1）項目計劃的定義，確定項目的工作范圍；（2）確定為執(zhí)行項目而需要的工