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文檔簡介
1、營業(yè)員績效考核管理方案營業(yè)員績效考核管理方案一、績效考核的目的1、通過制定有效、客觀的考核標準，對營業(yè)員進行客觀、公平、公正的考核評定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質，確保員工與公司目標保持一致，實現(xiàn)在競爭當中進步、在協(xié)作中共贏的工作氛圍。2、績效考核直接、明確、反映營業(yè)員的銷售能力、執(zhí)行能力和勝任能力，通過考核了解其是否勝任本崗及是否需要培訓等，并以此作為營業(yè)員合理晉升和獎懲方面的依據(jù)。二、適用范圍和考核流程1
2、、使用范圍：本方案適用于XXX所有在崗營業(yè)員。2、考核時間：考核按月度進行，于次月1日—5日進行。3、考核流程：由業(yè)種安排專人負責員工考核工作，安排相應人員按照實際情況仔細填寫考核表，之后由業(yè)種經(jīng)理確認評定分數(shù)，并于5日前將“績效考核表”上交人力資源部，最后由人力資源部進行分數(shù)修正。三、考核成績的應用1、員工月度績效考核成績與員工月工資掛鉤：員工工資=個人基本工資當月提成月度績效獎金月度績效獎金=獎金基數(shù)個人月度綜合考核分2、年度考核成
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