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1、揚(yáng)動(dòng)股份有限公司是國(guó)內(nèi)動(dòng)力機(jī)行業(yè)的一家骨干企業(yè),由于其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特殊性,決定了其必須加快整合供應(yīng)鏈的上下游,形成合作伙伴關(guān)系,該文前半部分在對(duì)供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理進(jìn)行理論論述基礎(chǔ)上,著重對(duì)揚(yáng)動(dòng)公司內(nèi)外環(huán)境和自身狀況進(jìn)行分析、研究,提出了實(shí)施供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理是公司行之有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.論文接著通過對(duì)揚(yáng)動(dòng)公司采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行分析,找出了揚(yáng)動(dòng)公司現(xiàn)行采購(gòu)系統(tǒng)存在的問題和制約因素,研究和探討在供應(yīng)鏈管理模式下,揚(yáng)動(dòng)公司重新整合的方案,提出了公司改善采購(gòu)供
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