上市公司高管人員財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的研究.pdf

1、企業(yè)高管人員作為高品級(jí)人力資本，其能力、素質(zhì)、工作態(tài)度、價(jià)值取向直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著關(guān)鍵作用?，F(xiàn)代企業(yè)中由于委托----代理關(guān)系的存在，導(dǎo)致高管人員激勵(lì)約束問題的產(chǎn)生。激勵(lì)約束機(jī)制作為財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的一部分，可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等手段激勵(lì)約束高管人員的行為及行為作用的時(shí)間、條件和程度，以調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性。所以，我們應(yīng)建立一套完善的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，以減少利益各方財(cái)務(wù)沖突，降低委托代理成本，調(diào)動(dòng)高管人員能動(dòng)性。

2、 本文以上市公司高管人員作為研究對(duì)象，采用多學(xué)科交叉和規(guī)范研究的方法，理論聯(lián)系實(shí)際，從財(cái)務(wù)角度構(gòu)建高管人員激勵(lì)約束機(jī)制。論文首先在導(dǎo)論中介紹了上市公司高管人員財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的研究背景與意義，研究思路、方法、結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)及高管人員和激勵(lì)約束機(jī)制的概念。其次，介紹了人力資本理論、委托——代理理論和邊際效用遞減理論及國(guó)內(nèi)外激勵(lì)約束機(jī)制的研究動(dòng)態(tài)，提出了上市公司高管人員財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的理論框架，即薪酬機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、信

3、息披露制度和審計(jì)委員會(huì)制度。然后，陳述了上市公司高管人員財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制現(xiàn)狀，分析了造成這種現(xiàn)狀的原因，明確了目前我國(guó)在此領(lǐng)域所暴露出來的缺陷，提出了完善上市公司高管人員財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的對(duì)策，具體包括：提高高管人員的總體薪酬水平，建立基于EVA的紅利計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃；重構(gòu)上市公司高管人員績(jī)效考核機(jī)制，建立“EVA+現(xiàn)金流量+網(wǎng)絡(luò)化的德能勤績(jī)考核法”的績(jī)效考核體系；積極推進(jìn)上市公司信息披露制度的改革，即擴(kuò)充信息披露的內(nèi)容，提高信息披露

4、的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)信息披露的監(jiān)管，采用新的信息披露媒介XBRL；進(jìn)一步完善上市公司審計(jì)委員會(huì)制度，從加快審計(jì)委員會(huì)的建設(shè)和推行，增強(qiáng)審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性和有效性方面著手。最后，分析了論文的不足并對(duì)該領(lǐng)域的研究進(jìn)行了展望。 總之，論文圍繞“上市公司高管人員財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制完善”這一主題，在完善措施層面上我們建立了“EvA+現(xiàn)金流量+網(wǎng)絡(luò)化的德能勤績(jī)考核法”的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并從內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度設(shè)置約束手段，強(qiáng)調(diào)了XBRL在信息披露的作用