國有施工企業(yè)員工培訓與開發(fā)研究——以B公司為例.pdf

1、人才和知識在當今這個知識化經(jīng)濟的時代背景下，獲得了越來越多的認同和肯定，并逐漸成為驅(qū)動經(jīng)濟增長的主要動力。我國建筑施工企業(yè)在我國融入WTO以來，同樣受到了來自于經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟知識化的洗禮，同時也經(jīng)歷著更加激烈的來自國內(nèi)和國際的雙重競爭。但是這些企業(yè)競爭最終還是歸結(jié)為人才的競爭，因此，人才的培訓與開發(fā)在人力資源管理的重要地位也凸顯了出來，而且也成為企業(yè)和個人尋求發(fā)展的共識和必然選擇。在激烈的國際競爭和經(jīng)濟知識化浪潮的沖擊下，我國企業(yè)要想

2、獲得關鍵的競爭優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)人力資源的培訓和開發(fā)，來提升員工素質(zhì)和工作績效。
　　作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量在各行業(yè)的比例中一直高居榜首。發(fā)展的同時也產(chǎn)生了諸多的問題，主要表現(xiàn)為可持續(xù)發(fā)展能力的不足，落后的管理手段，缺乏高素質(zhì)的綜合型人才，技能水平較低的一線從業(yè)人員。為了解決存在的這些問題，住房和城鄉(xiāng)建設部在2011年8月18日公布的《建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出：第一、企業(yè)需要積極制定人才發(fā)

3、展規(guī)劃，加強引進和培養(yǎng)從業(yè)人才機制，積極開展從業(yè)人員崗位技能培訓，并全方位建立起綜合人才培養(yǎng)、引進、使用的激勵機制，從而實現(xiàn)從業(yè)人員技能素質(zhì)的整體提升。第二、企業(yè)需要加強與各類高等和職業(yè)院校的合作，以及與可以為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)培訓機構(gòu)的合作，從而實現(xiàn)人才的后續(xù)儲備和培養(yǎng)。
　　目前，我國大部分國有建筑施工企業(yè)的人員培訓與開發(fā)還基本停留在傳統(tǒng)意義的人事管理層面上。建筑施工企業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)的忽視，對人力資源

4、戰(zhàn)略地位的不認可，不但造成了企業(yè)其他資源的浪費，企業(yè)發(fā)展的滯后。本文在現(xiàn)代人力資源管理理論的基礎上，通過對目前國內(nèi)國有性質(zhì)的建筑施工企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀和人力資源管理中特別是員工培訓與開發(fā)模塊凸顯出來的問題，并結(jié)合筆者所在的公司—B企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)和戰(zhàn)略方向，從建筑行業(yè)的發(fā)展角度，全面解析進行人力資源管理變革的必要性和要求，并針對培訓與開發(fā)體系做了系統(tǒng)的分析。
　　本文以國有施工企業(yè)——B公司為例，通過對B公司員工培訓與開發(fā)的問題進