蓋優(yōu)公司V-Power產(chǎn)品的價值定位與市場推廣策略研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的成功不僅僅是因為有了好的產(chǎn)品，更重要的是要把好的產(chǎn)品推向市場,讓客戶了解產(chǎn)品的價值，并產(chǎn)生購買欲望與行為。將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為實實在在的銷售額。當(dāng)今社會,知識和技術(shù)的更新日新月異,新產(chǎn)品源源不斷涌向市場，如果沒有科學(xué)精準(zhǔn)的產(chǎn)品價值定位和行之有效的市場推廣策略,企業(yè)很難高效快速地找到自己的目標(biāo)客戶，同時消費者也很難在這個廣告與信息泛濫的時代發(fā)現(xiàn)剛剛面市的新產(chǎn)品。因此,對于企業(yè)來說,新產(chǎn)品的價值定位與推廣策略應(yīng)擺在與新產(chǎn)品的

2、研發(fā)同樣甚至更加關(guān)鍵的地位。
　　本文綜合應(yīng)用里斯·特勞特市場定位理論和波特的五力分析方法，深入闡述了蓋優(yōu)公司的新產(chǎn)品V-Power開發(fā)的背景、分析了V-Power的特定性能，以及競爭對手相同產(chǎn)品的性能，在此基礎(chǔ)上對V-Power產(chǎn)品所能帶給客戶的特定價值進行細致的定位；進而對V-Power的細分市場與目標(biāo)客戶進行定位。在確定了目標(biāo)客戶后，文章對蓋優(yōu)公司的市場推廣能力、資金實力等企業(yè)內(nèi)部因素進行了分析，同時還了解當(dāng)前的市場需求、競