國企創(chuàng)業(yè)績效實現(xiàn)機理的研究——基于融資環(huán)境、機會識別、高管團隊的視角.pdf

1、目前創(chuàng)業(yè)理論研究的焦點包括創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)策略、創(chuàng)業(yè)績效、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟的貢獻等內(nèi)容，其中創(chuàng)業(yè)機會識別和創(chuàng)業(yè)過程尤為引人關(guān)注。研究多集中在如何辨識、發(fā)展與開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會上，進而分析和討論將創(chuàng)業(yè)機會轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效。盡管目前國家對于創(chuàng)業(yè)在不斷加大扶持力度，但在現(xiàn)有國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)依然受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和面臨很大的風(fēng)險。企業(yè)創(chuàng)業(yè)不一定每次都會成功，失敗的創(chuàng)業(yè)可以為企業(yè)決策者獲得更多的無形資源，并能為下一次創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備好資

2、源組合。因此，我們除了研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的獨特機會辨識能力外，還要對創(chuàng)業(yè)機會的結(jié)果進行討論。
　　目前團隊創(chuàng)業(yè)的方式已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對日益復(fù)雜快變的外部環(huán)境的重要手段之一，并且已取代個人創(chuàng)業(yè)成為組織管理研究的主流。在創(chuàng)業(yè)團隊的研究中，尤其關(guān)注的是企業(yè)的高層管理團隊。對高管創(chuàng)業(yè)團隊研究片面關(guān)注其成員本身特征對高層管理團隊和組織的影響，而忽略了成員之間的關(guān)系對團隊的行為和決策的影響、進而對整個組織的性能產(chǎn)生的影響，因此迫切需要管理學(xué)界對

3、復(fù)雜不確定環(huán)境下高管團隊結(jié)構(gòu)形態(tài)與組織性能的關(guān)系進行深入地分析和認(rèn)識。本研究重點探討高管創(chuàng)業(yè)團隊成員關(guān)系對組織性能的影響，從團隊組成的“質(zhì)”和“構(gòu)”兩方面分別影響創(chuàng)業(yè)團隊機會識別和高管創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)作用的機理入手，利用實證的研究方法，打開高管創(chuàng)業(yè)團隊與團隊效能關(guān)系的黑箱問題。并且，通過對國有企業(yè)的調(diào)研分析，探索出具有獨特的中國特色的高管創(chuàng)業(yè)團隊實踐經(jīng)驗和問題，開展高管創(chuàng)業(yè)團隊運作過程的研究，打開團隊運作過程的“黑箱”。
　　本研究運

4、用實證研究的方法，借助相關(guān)統(tǒng)計分析手段首先分析了國有企業(yè)外部融資環(huán)境的特征，接著分析了創(chuàng)業(yè)團隊機會識別機理和創(chuàng)業(yè)團隊運作過程，最后是典型國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)案例分析。分析結(jié)果顯示，地方國有企業(yè)的確存在融資約束問題。研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團隊社會網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)強度和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與創(chuàng)業(yè)機會識別顯著正相關(guān)。研究還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團隊家長式領(lǐng)導(dǎo)行為與團隊效能顯著相關(guān)，即德行領(lǐng)導(dǎo)維度和仁慈領(lǐng)導(dǎo)維度與團隊效能顯著正相關(guān)，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)維度與團隊效能顯著負相關(guān)。研究發(fā)現(xiàn)團隊溝通與團隊效