湖南時運電腦公司員工忠誠度研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化迅速推進，企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了巨大改變。自我國加入WTO以來，電子信息企業(yè)獲得了許多難得的發(fā)展機遇，但與此同時，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度的加快也對電子信息企業(yè)提出了更高的要求，人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)——不再只是企業(yè)選擇員工，而是雇主與員工的雙向選擇。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭就是人才競爭，沒有一支穩(wěn)定的員工隊伍，企業(yè)的生存、發(fā)展、鞏固是一句空話。在操作層面，一些企業(yè)逐漸把員工的滿意度等同于員工的忠誠度，

2、認為提升滿意度便可以達到提升忠誠度的目的，結(jié)果耗費精力而沒有起到應有的效果。
　　湖南時運電腦公司作為一家IT公司在近幾年取得了迅猛發(fā)展。但是，大量的招人、大量的流失率也讓公司招聘疲于應付。本文分析了公司的員工忠誠度現(xiàn)狀，認為人事任免上的家長制、內(nèi)部缺乏交流都成為忠誠度低、員工流失的隱患。公司存在員工忠誠度普遍偏低，技術(shù)員工離職率呈上升趨勢、員工主動辭職比例大、核心技術(shù)骨干忠誠度低于普通技術(shù)人員、員工長期服務意識淡薄等問題。