供應商管理制度及流程

1、供應商管理制度及流程供應商管理制度及流程一、目的............................................................................................................................................1二、適用范圍.................................................

2、...................................................................................1三、供應商分類................................................................................................................................1

3、四、供應商管理流程........................................................................................................................2七、附則......................................................................................

4、......................................................6八、附件............................................................................................................................................6附件2、供應商信息變更清單.......

5、..........................................................................................6附件3、合格供應商名錄.........................................................................................................7第2頁共8頁（1）采購部

6、實施采購前，應對潛在供應商進行調(diào)查工作，目的是了解供應商的各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。（2）由采購部、工程部等相關(guān)部門人員組成供應商調(diào)查小組，對供應商實施調(diào)查評估，并填寫《供應商調(diào)查表》。（3）評價結(jié)果由各部門做出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應商。（4）未經(jīng)過供應商調(diào)查認可的廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司的供應商。（5）對供應商的調(diào)查評估包括價格評估、技術(shù)評估、品質(zhì)評估等，所需考慮因素如下：?價格

7、評估：對于供應商所提供的物料價格，采購部應評價原料價格、加工費用、估價方法和付款方式。?技術(shù)評估：對于供應商的生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)部應評價技術(shù)水準、技術(shù)資料管理、設(shè)備狀況及工藝流程與作業(yè)標準。?品質(zhì)評估：對于供應商的品質(zhì)，采購部應評價品質(zhì)管理組織與體系、品質(zhì)規(guī)范與標準、檢驗方法與記錄、糾正與預防措施等。表1供應商調(diào)查表模板供應商調(diào)查表供應商編號供應商名稱調(diào)查時間調(diào)查次數(shù)調(diào)查評估項目得分評分說明調(diào)查評估者備注材料價格加工費用成本付款方式技術(shù)水準