供應(yīng)商管理制度1

1、浙江省安全標(biāo)準(zhǔn)化文件編號(hào)SJAQ0310版別修改A0標(biāo)題供應(yīng)商管理制度頁(yè)碼第頁(yè)共頁(yè)1設(shè)置目的設(shè)置目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。2適用范圍適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。3引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)QGSJCX4202《質(zhì)量記錄管理程序》4.4.職責(zé)職責(zé)4.1供銷處a)負(fù)責(zé)組織評(píng)審選定供應(yīng)商活動(dòng)，建立合格供應(yīng)商檔案。b)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、建檔和定期復(fù)審。確保這些供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要

2、求的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。c)供銷處處長(zhǎng)或其授權(quán)人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的批準(zhǔn)，和對(duì)物料的緊急采購(gòu)的批準(zhǔn)；d)分派采購(gòu)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)訂單的批準(zhǔn)。按計(jì)劃與認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)工作，并跟蹤到貨情況，確保如期完成采購(gòu)任務(wù)。e)接受各業(yè)務(wù)主管部門的質(zhì)量信息反饋，協(xié)助改善供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。4.2公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定相應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)選定的供應(yīng)商進(jìn)行批準(zhǔn)和發(fā)布。4.3技術(shù)工程部a)按規(guī)定程序驗(yàn)收采購(gòu)物料。b)負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)主管部門反饋本公司與元器件供應(yīng)廠商、外

3、協(xié)加工制作廠商合作的質(zhì)量信息。（1）每此進(jìn)貨對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒。（2）每一年進(jìn)行一次總評(píng)。（3）列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。（4）依規(guī)定獎(jiǎng)懲。55供應(yīng)商復(fù)查（1）每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。（2）復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。（3）有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商復(fù)查。56供應(yīng)商輔導(dǎo)（1）對(duì)B等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。（2）不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。（3）不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重

4、新作調(diào)查評(píng)核。57供應(yīng)商獎(jiǎng)懲571獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。（2）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。572懲處方式（1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。（2）因各種原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易。（3）信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。5.8采購(gòu)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程可以劃分為戰(zhàn)略采購(gòu)和訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)