基于博弈理論的國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目，即設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工(Engineering，Procurement and Construction)，是一種由承包商進(jìn)行全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，提供一個(gè)配備完善的設(shè)施，轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙(Turn key)即可運(yùn)行的國(guó)際總承包合同模式(或稱LSTK合同模式)。這種合同模式的突出特點(diǎn)是：項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性，由承包商承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的全部職責(zé)，業(yè)主將大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了承包商。由于業(yè)主在權(quán)限、資源

2、配置和綜合效益等方面的優(yōu)勢(shì)，EPC交鑰匙模式逐漸成為國(guó)際上工程承發(fā)包的主流模式之一。 加入WTO以來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力日益提高，特別是隨著我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中所占的市場(chǎng)份額逐年增長(zhǎng)。由于國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要源自環(huán)境的變化和影響，政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然等沖突和不確定因素的作用，使國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性。如果承包商希望規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、增加盈利機(jī)會(huì)

3、，就迫切需要深入研究國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究體系中，主要應(yīng)該研究國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，研究影響工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)形式、風(fēng)險(xiǎn)概率特征和影響程度，研究確定風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法，以及風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和控制的機(jī)制。為此，本文重點(diǎn)研究了如下5部分內(nèi)容： 1、在分析國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的基礎(chǔ)上，本文提出了網(wǎng)絡(luò)化國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法，將風(fēng)險(xiǎn)集和措施集的形成過(guò)程視為一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程，提出了一個(gè)基于

4、博弈理論的國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，有效辨識(shí)國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。 2、面向規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的博弈過(guò)程，本文引入?yún)f(xié)同理論思想，著重研究了建立和完善國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方法，并深入研究了建立國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同分析評(píng)估機(jī)制、集成式國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略和國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的方法。 3、為了確保風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估的有效性，在系統(tǒng)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策基本原理的基礎(chǔ)上，深入研究了國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策模型和國(guó)際E

5、PC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策應(yīng)用。在介紹經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)決策模型，研究基于熵—效用—風(fēng)險(xiǎn)度量的決策模型的基礎(chǔ)上，借鑒群決策的思想，提出了基于CWGA的多屬性國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)群決策模型，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)決策數(shù)據(jù)融合奠定了理論基礎(chǔ)。 4、本文結(jié)合中國(guó)石化沙特聚烯烴工程項(xiàng)目，驗(yàn)證了基于WBS-RBS的國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法和基于數(shù)據(jù)融合的國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的有效性，為理論與實(shí)踐的結(jié)合提供了一個(gè)可行的方法。 5、面向?qū)嶋H應(yīng)

6、用，從承包商的角度，本文提出了一個(gè)涵蓋投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工四個(gè)階段的國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不僅建議承包商要針對(duì)不同階段的不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，而且揭示了國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在機(jī)制，為國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的確定和各管理主體協(xié)同決策提供支持。 本研究成果在理論和實(shí)踐領(lǐng)域的應(yīng)用和拓展，不僅為我國(guó)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)構(gòu)建國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系奠定了基礎(chǔ)，而且為國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)