中國石油內(nèi)蒙古銷售公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。中國石油內(nèi)蒙古銷售公司企業(yè)文化建設(shè)方興未艾，作為中國石油在內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的成品油供應(yīng)商，公司多年來秉承中國石油優(yōu)秀的企業(yè)文化積淀，把企業(yè)文化建設(shè)作為提升經(jīng)營管理水平，提高核心競爭力，建設(shè)國際水準(zhǔn)石油銷售企業(yè)的重要舉措。伴隨著地方經(jīng)濟快速發(fā)展，成品油需求顯著增長的機遇期，公司逐步實現(xiàn)了“物質(zhì)、精神、政治”三個文明建設(shè)相互促進、相得益彰的良性循環(huán)。然而公司并沒有在取得成績、獲取榮譽之后止步不

2、前，而是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷推進，用這一文化軟實力促成“率先建成國際水準(zhǔn)石油銷售企業(yè)”的宏偉目標(biāo)早日實現(xiàn)。
　　 本文研究主要運用理論與實踐結(jié)合的方法，分析研究了公司企業(yè)文化建設(shè)的背景及意義，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，在正確認(rèn)識中國石油優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國石油內(nèi)蒙古銷售公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，闡述了公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題及原因分析，并就構(gòu)建符合公司實際的企業(yè)文化建設(shè)完