中國石油內蒙古公司企業(yè)文化建設研究.pdf

1、面對經(jīng)濟全球化和國內外復雜激烈的競爭形勢，尤其是我國成品油零售市場開放，中國石油越來越認識到通過文化管理打造企業(yè)核心競爭力的作用。本文以中國石油內蒙古公司為研究對象，通過對其企業(yè)文化的發(fā)展和現(xiàn)狀的準確把握和全面、深刻地分析研究，指出了內蒙古公司企業(yè)文化建設存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因，包括員工對企業(yè)文化認識不足，缺乏深刻認識、管理規(guī)章制度不夠健全、企業(yè)文化建設表象化、企業(yè)文化建設未實質上升到戰(zhàn)略高度、部門和員工的參與性不夠、文化激勵不顯

2、著等，并分析了存在問題的原因，包括:企業(yè)文化建設機制欠缺完善、缺乏制度保障、缺乏員工和部門的積極參與、缺乏系統(tǒng)的宣傳與培訓四個方面的原因，然后針對上述問題和產(chǎn)生的原因提出了企業(yè)文化建設完善方案，包括企業(yè)文化建設目標，建設原則和完善措施等內容。同時，本文提出了企業(yè)文化建設的保障措施，包括民主機制保障、內部溝通保障和評估體系保障等內容。本文對于解決內蒙古公司企業(yè)文化建設問題有著極大的現(xiàn)實指導意義，無疑將有利地推動內蒙古公司的銷售經(jīng)營，并大幅